文档介绍：山拖农机装备有限公司自主调研与改善活动方案
加强生产现场定置管理
加强生产现场定置管理
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加强生产现场定置管理
生产现场定置管理课题小组人员构成
组长:王介文
成员:黄巍师勇孔德龙
黄岐郑峰
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加强生产现场定置管理
5S管理
整理
整顿
素养
清洁
清扫
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加强生产现场定置管理
选题思路
我公司生产现场经过前一时期的治理整顿已经初见成效,但是在制度化规范化方面还有所欠缺,于是决定选取5s中的整顿环节作为本次活动的突破口,在生产现场管理中引入定置管理作为提升现场管理水平的手段,因此本次活动的课题就确定为——加强定置管理,提升生产现场管理水平
调研小组人员分工
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调研小组人员分工
黄巍郑峰:
负责加工二车间的走访调研,填写现场调查表,提出改进措施。
孔德龙黄歧:
负责喷漆车间的走访调研,填写现场调查表,提出改进措施。
王介文师勇:
制定方案, 整合资料,制作PPT
加强生产现场定置管理
管理改善活动方案
1、目的:
通过深入生产现场走访调研,发现现场中存在的问题,制定改善方案提升生产现场管理水平
(如:现场所有物品是否都定置摆放,摆放位置是否合理,有无改善空间;现场通道、在制品存放区是否合理划分,有无标志牌和标志线;现场易燃、易爆、有污染的物品是否有专人管理、有无特别标识等。)
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加强生产现场定置管理
管理改善活动方案
2、对象:
本次活动选定具有典型意义的加工二车间和喷漆车间为调研和改善对象。
3、目标: 定置率85﹪
4、流程:
现场走访调研→提出存在的问题→分类整理→制定改进措施、改善方案→与车间沟通,确定改善方案→上报公司批准→实施方案→试运行→固化(制定车间定置管理图、检查考核制度)→现场检查,考核定置率。
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自主调研进度时间节点表
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现场调研
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未定置
落地、未定置
临时应付
违反规定
现场调研
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未定置
无工位器具
混放
未定置