文档介绍：物流管理知识点内容060105
采购管理
PS:带★为重点掌握、掌握的内容
采购决策
内涵
★含义:采购就是买方从外部目标市场(供应商)获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。 P1
★职能
⑴确定需要购买的商品和服务的规格、⑵选择最合适的供应商、⑶为制订协议做准备和实施与供应商的谈判、⑷将订单发给优先级供应商、⑸对订单进行监督和支出控制、⑹后续工作和评估 P2
★模式
⑴订货点采购模式
包括:定量订货法采购、定期订货法采购 P3
⑵MRP采购模式
以需求分析为依据,以满足库存为目的 P3
⑶JIT采购模式
特点:⑴准时化采购是一种直接面向需求的采购模式;⑵准时化采购的送货是直接送达需求点上的;⑶用户需要什么品种、质量、需要多少、什么时候需要、送到什么地点等都要符合客户需求。 P3
⑷VMI采购模式
基本思想是:在供应链机制下,采购不再由采购者操作,而是由供应商操作。
VMI是一种科学的、理想的采购模式 P4
⑸电子采购模式
基本原理:是由采购人员通过在网上寻找供应商、寻找所需采购的对象、在网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款,最终实现送货作业,完成全部采购活动。
★管理目标
管理重点 P4
一是要保障供应,保障企业正常生产,降低缺货风险;二是要保证所采购供应的物资质量;三是要尽量降低物资采购的成本;四是要利用“采购”这个与资源市场的关系和信息接口,与供应商建立一种相互支持、相互配合的良好供应关系,供企业进行管理决策。
目标
⑴物资采购管理的目标;⑵采购预算与成本控制目标
物资采购管理的目标:⑴适当的时间、⑵适当的数量、⑶适当的质量、⑷适当的价格、⑸适当的供应商 P4
采购战略
采购品种分析
一是用户需求分析;二是市场供应分析;三是品种性质分析 P6
分类
按不同要素
按采购品种的供应风险和重要性划分:常规品;紧缺品 P6
按采购品种的多少和采购方式划分:单一品种;多品种 P6
按采购品种价格划分:不变价格、折扣价格、区段价格 P6
战略决策
按照品种的供应风险和需求重要性形成的采购品种战备决策划分:常规品采购战备;紧缺品采购战略 P7
按照采购品种的多少和采购需求方式划分的采购品种战备决策:单一各种采购战略;多品种联合采购战略 P8
按照品种价格划分的采购品种战略决策:不变价格采购战略;折扣价格采购战略;区段价格采购战略 P8
供应商战略决策
分类
按与供应商的采购业务关系重要程度分类
⑴商业型供应商;⑵优先型供应商;⑶重点型供应商;⑷伙伴型供应商; P8-9
按80/20规则分类
⑴重点供应商;⑵普通供应商 P10
按与供应商的交易关系稳定性角度分类
⑴短期目标型;⑵长期目标型;⑶渗透型;⑷联盟型;⑸纵向集成型 P10
评价与选择
目标
⑴获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务;⑵确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应;⑶力争以最低的成本获得最优的产品和服务;⑷维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系;⑸淘汰不合格的供应商,开发有潜质的供应商,不断推陈出新 P11
操作步骤
⑴分析市场竞争环境;⑵建立供应商选择的目标;⑶建立供应商评选标准;⑷供应商评选小组;⑸供应商参与;⑹评选供应商;⑺实施供应链合作关系;
选择方法
直观判断法;评分法 P13
采购方式方案决策
采购方式
⑴集中采购与分散采购
集中采购的特点:⑴量大,过程长,手续多;⑵集中度高,决策层次高.;⑶支付条件宽松,优惠条件增多;⑷专业性强,责任加大; P14
分散采购的特点:⑴批量小或单件,且价值低,开支小;⑵过程短,手续简、决策层次低;⑶问题反馈快,针对性强,方便灵活;⑷占用资金少,库存空间小,保管简单、方便 P14
⑵现货采购与远期合同采购
现货采购的特点:⑴即时交割;⑵灵活、方便、手续简单,易于组织管理;⑶无信誉风险;⑷对现货市场的依赖性大 P15
远期采购的特点:时效长、价格稳定、交易成本及物流成本相对较低;交易过程透明有序、易于把握,便于民主科学决策和管理 P15
⑶直接采购与间接采购
直接采购的特点:⑴环节少,时间短,手续简便;⑵意图表达准确,信息反馈快;⑶易于供需双方交流、支持、合作及售后服务与改进 P15
间接采购的特点:⑴可充分发挥工商企业各自的核心能力;⑵减少流动资金占用,增加资金周转率;⑶分散采购风险,减少物品非正常损失;⑷减少交易费用和时间,从而降低采购成本 P15
⑷招标采购
由招标、投标、开标、评标、决标和签订合同等部分组成 P16
评标方法:⑴最低评标价法;⑵综合评标法;⑶寿命周期成本法; P16-17
⑸网上采购
优势:⑴提高了