文档介绍：物流管理部分
重点掌握部分
第二章第二节
1合理库存量的确定,库存分类管理?(此为本书重点)1库存量的影响因素(1)库存量与服务水平的平衡(2)企业的年销售目标使用周转率的概念来计算年度平均存量计算公式为:商品平均库存额=年度计划销售额/行业标准周转率书中例题:p64 例2-1商品平均库存额=3000/15=200(万元) 365/15约等于24(天/次) 预算结果是该企业年度平均库存额为200万元,大约24天周转一次(3)月需求量的变动计算公式为:月初库存额=年度平均库存额=年度平均库存额*1/2(1+季节指数) 季节指数=该月销售目标(或计划)/月平均销售额(4)商品毛利率与周转率的关系通常情况下周转率高的商品毛利率低,而周转率低的商品毛利率则比较高交叉比率=商品周转率*毛利率*100%一旦毛利率下降,就必须采用提高周转率的对策才能保持良好的交叉比率,换个角度来讲,如果公司采用的是低价策略,就必须通过提高商品周转率来增加销售额,而足够的库存是保证销售的前提 2确定库存量的依据(1)订货成本(2)价格折扣成本(3)缺货成本(4)库存占用流动资金的成本(流动资金,其成本体现为外借资金利息支出,或不能将资金投资于他处所导致的机会成本)(5)存储成本(6)废弃成本分类管理:1ABC分类法(又称为重点管理法或ABC分析法,该该方法是根据巴雷特曲线所揭示的关键的少数和次要的多数)A 类是年度货币量最高的库存,这些品种可能只占库存总量的15%,但用于他们的库存成本却占到总数的70%-80% B类是年度货币量中等的库存,这些品种占据全部库存的30%,占总价值的15%-25% 那些年度货币量较低的为C类库存品种,他们只占全部年度货币量的5%但却占库存总量的55% 不同类型库存的管理策略A类进行重点管理B次重点管理C只进行一般管理 2CVA管理法:按关键性分3-5类(1)最高优先级,这是经营的关键性商品,不允许缺货(2)较高优先级,这是指经营活动中的基础性商品,但允许偶尔缺货(3)中等优先级,这多属于比较重要的商品,允许合理范围内的缺货(4)较低优先级,经营中需要这些商品,但可替代性高,允许缺货(CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目的性,CVA管理和ABC管理结合使用,可以达到分清主次,抓住关键环节的目的)
2定量订货法和定期订货法的计算方法,优缺点,适用范围?(一)定量订货法库存控制 1定量订货法库存控制原理。定量库存控制也称订购点控制,是指库存量下降到一定水平(丁订购点)时,按固定的定购量进行订购的方式。该法关键在于计算出定购点时的库存量和订购批量(1)订购点的确定订购点=平均需求速度交货期+安全库存量订购点(ROL)=(Rd*、L)+S 式中Rd-需求或使用速度(月/天/周) L-交货期(月/天/周)S-安全库存量 p68例题ROL=(100*3)+200=500(件) (2)订货量的确定设定模型的基本前提条件:1需求量确定并已知,整个周期内的需求是平衡的 2供货周期固定并已知 3集中到货而不是陆续入库 4不允许缺货,能满足所有需求 5购买价格或运输费率等是固定的,并与定购的数量,事件无关 6没有在途库存 7只有一项商品库存,或虽有多种库存,但各不相关 8资金可用性无限制(P68 P69图很重要)2库存持有成本变动成本主要包括以下四项成本:资金占用