文档介绍：第一部分发现惠普

第二部分员工成长之路

,德为先

第三部分领导艺术与人才培养
“管人”比“管事”更重要/
:造钟而不是报时/
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“立地顶天”的人/
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:“拍卖会”式的任务布置/
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:会议不能以保留意见为结局/
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第四部分善待离职的员工
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,但不可以否定一个人/
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第五部分人性化管理的典范
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、公平、公开的员工福利制度/
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“工作与生活两不误”/
,就没有满意的客户/
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第六部分合理的薪酬与专业的培训
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——独具特色的拜码头传统/
第七部分让员工理解战略与执行的关系
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4.“闭门造车”式的战略规划方法/
“摸着石头过河”/
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,谈不上给经理人授权/
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第八部分用制度来规范各级员工的行为
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,善良的人/
6.“以人为本”需要制度上的保障/
第九部分从优秀到卓越
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第十部分成为受人仰慕的企业
——惠普之道/
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后记
第一部分发现惠普
1、初次进入惠普
1982年大学毕业后,我没有按照事先的设想回到山东,而是在北京留校当了老师,因为那时候师资匮乏,我们这些本科生一毕业就不得不担任助教,教起了与我们年龄相仿(有些年龄比我们还大)的大学生,继续享受着学校的氛围,过着既舒适又简朴的生活。几个学期过后,对这种轻松又缺乏挑战的工作渐渐地失去了兴趣,总觉得这样下去不是办法,会虚度了年华。因为在大学当老师有充足的学习时间,我就开始学习英语,学习经济学和管理学的一些知识。
为了检验自己学习的结果,我从1985年开始去参加一些公司的招聘考试。当时并没有想好要去哪里,只不过想看一下自己学习的知识与外面公司的要求有多大差距。因为当初最热门的工作是外贸公司和一些涉外机构,所以我就把目光投向了那些机构,可是当我笔试过关后参加面试的时候才发现,我学的英文根本用不上,只会写、会背,真正要说的时候却张不开嘴,于是我开始听英文广播。1985年6月20日,中国惠普成立了,不久就在报纸上刊登了招聘员工的广告,于是我就报了名,并于同年9月参加了笔试,因为那一次是招聘工程师,是把英文和技术结合在一起的考卷,所以我很容易地顺利过关了,之后就开始了几次面试。
以今天人们的眼光来看,去外企是不需要犹豫的,甚