文档介绍：惠普的全球供应链战略管理
惠普的全球供应链战略是惠普供应链的宏观层面,而从供应链的各个环节来看,惠普为了适应市场,必须作出一系列新的改变,建立起富有特色的供应链系统。特别是在2001年与康柏合并后,惠普的成绩有目共睹,这与惠普灵活的供应链管理有很大的关系。
    一、五种优化的供应链
    惠普设计了独一无二的供应链,能够帮助每一种产品进行优化,同时进入不同的市场。目前惠普有五个不同的供应链,每一个都足以超越最强大的竞争对手:第一个是直接供应链;第二个是打印机业务独一无二的低接触率模式;第三个是所有简单配置的供应方式;第四个供应链涉及高附加值的复杂系统和解决方案;第五个是供应链管理服务业务。
    惠普生产40种不同的产品类型及其衍生产品,包括从照相机、打印机、游戏柄、打印纸、打印墨盒、传真墨盒、PC、服务器和商业系统等,产品类型广泛。惠普的这五条供应链能使其提高花费效率,可以对主要的四种顾客类型进行运输。它对终端顾客服务,然后又对销售渠道中的顾客和合作伙伴服务。
    比如惠普提供给零售商客户的运输,零售商不关心产品是打印机或个人电脑,还是笔记本或游戏手柄,他们关心的是能否及时运输,能否顺利经营促销,是否有存货可见性。他们关心惠普怎样运货到他们的物流中心,而不管产品在哪里生产的。在供应链中接近客户的那一端,供应链的特点是服务高度统一,但在供应链的上游也就是惠普与不同供应商、合同制造商或自己的工厂联结的这一端,供应链就有很多分化。
    这五种优化的供应链,满足了产品的领先要求,同时能够实现库存优化,降低了总拥有成本,成为惠普的制胜之道。
   
    在惠普,成本的降低不仅仅体现在劳动力成本上,而是贯穿了产品价值链的全过程,而在所有的运作中,有一个最大的功臣,就是惠普针对协作建立的KeyChain解决方案。
    惠普KeyChain解决方案包括5个核心组件。其中,电子资源、竞拍与处理分析使得在使用电子资源方面实现了10%—40t70范围的成本节省,平均80010的过剩材料得到挽救,利用动态价格每年节省数百万美元,在产品短缺期间保证业务流与客户满意度,产生新的模式与服务;信息与分析组件则用来降低成本与风险,利用企业采购之能量,管理合同文件,进行风险管理,通过提升对供应链的保障能力提高营业额;购买与销售组件通过价格保护,使合作伙伴能够灵活购买惠普的产品,惠普各个业务集团能够利用惠普全球资源优势,在整个供应链中确保快速支付;采购订单与预测协作组件帮助与合作伙伴实现自
    动交互流程,减少周转时间,降低风险,使双方的沟通实时、无阻,同时,对订单进行实时监控,与后台系统完美结合;而库存协作组件则可以更有效率地管理外包运作与库存,向供应商提供统一界面、同步沟通,通过实时的采购价格降低,以更高的运作效率来降低成本。
    采用这一方案的意图很明显,就是要加强供应链管理和流动资金的核心竞争力,通过业界领先的
流程和自动化系统,产生数亿美元的价值。显然,KeyChain并没有让惠普失望,通过这一方案而进行的电
子采购和电子供应链管理及制造外包,使得采购成本下降了17%,库存周转率提高了60%,客户订单运作的周期缩短了一半。
    三、惠普的“价值协同网链”理念
   