文档介绍：高效團隊整理(一)
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高效团队建设培训背景:
为什么团队整体感觉效率低,执行力差?
为什么员工表现出缺乏***,缺乏责任心?
为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?
为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强?
为什么市场环境很好,但企业不能抓住机会创造佳绩?
二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整
合企业菁英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学****的方向
经营:
整合各种资源,创造出自己所需要的最大价值的过程
团队经营:
整合人力资源,创造高绩效团队的过程
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高绩效团队的精神特质
遵守团队基本规则,加强团队责任感,团队领导接纳不同意见,得到各种解决问题的方法并择优而行之。团队成员间相互承认、互相尊重和帮助、目标一致,绝不让团队形象受损
高绩效团队的特点
高绩效的团队必定是一个高度统一的团队
高绩效的团队必定是一个高度协调的团队
高绩效的团队必定是一个目标一致的团队
统一的信念,统一的规划,统一的行动,统一的监控可以创造奇迹;广岛的8万名观众能做到行动统一,步调一致,华夏目前的营销队伍能不能做到?
怎样了解自己的团队
怎样组织你的团队
怎样掌控你的团队
怎样善用你的团队
了解他们的期望和目标
了解他们的兴趣爱好
了解他们身上的闪光点
了解他们生活中的困难
了解除了你之外谁最具有号召力
了解他们的性格特征
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了解他们的期望和目标
了解他们的兴趣爱好
了解他们身上的闪光点
了解他们生活中的困难
了解除了你之外谁最具有号召力
了解他们的性格特征
怎样组织你的团队
怎样掌控你的团队
你是否敢于影响团队?同样也对团队有影响力?
怎样善用你的团队
针对不同的人给予不同的管理
工作能力强的人
有责任心的人
有特殊才能的人
业绩优秀的人
任劳任怨的人
一、积极主
动的个人
二、良好的
人际关系
产生高绩效
的团队合力
三、有效的
工作方法
四、出色的
领导能力
热身
一、画一幅画,反映自己的个性、人生观、价值观、工作方法;
二、文字:你认为公司当前最需解决的问题是什么?
互动交流
请回顾一下自己所经历过的好的团队
请回顾一下自己所经历过的较差的团队
团队的定义
由拥有共同的目标,互补的技能、固守相关责任的人组成的小规模团体。
课程目标
1、了解团队是企业的重要组织形式,团队精神是企业的一种的价值系统;
2、通过管理游戏模拟团队运作,加深对团队的认识和有效运作的体验;
3、明确团队领导的核心任务,掌握高效团队的运作方法;
4、实现团队领导的角色转换,掌握领导四种不同类型特征的下属的方法和技能;    
5、掌握评定目标的原则和方法,通过团队成员共建团队目标,找到工作动力和奉献精神,达成目标任务的实现;
课程设置
团队的概念
团队的目标
团队的建设
团队的意识
沟通与团队建设