文档介绍：论文摘要:   所有工作的展开都离不开具体的时间和空间,由此便构成了一个又一个的具体现场。同时,所有的工作都离不开具体的成果和价值,当然,这就需要在特定的现场中完成特定的管理。 
     现场管理可使企业全面改善经营环境,提高整体经营素质。它讲究在低成本高效率的前提下,开展企业全方位的环境整洁,目的是使自然环境美观化,作业环境合理化,内外经营环境全面优化,从而起到鼓舞士气,增强团队协调作战能力的作用,使企业由营销产品走向营销企业直至进行营销企业文化的境界,使各方面达到最优境界。换言之,也就是企业通过各环节的现场管理最终而达到一个整洁、秩序、美观、效率、成本、充满士气的整体工作氛围。
如果不能对管理工作中的浪费形成共识,齐抓共管,是很难持续有效地长期开展下去的,管理工作中的浪费一旦在某种程度上被消除,则可能会出现几何级数的放大效应,因此,我们要鼓足勇气,从消除点滴的管理做起,向着经营管理革新的目标一步一步地坚定不移地走下去。
关键字:生产现场管理以及它的意义,现场管理在科学发展中的现实意义、生产现场管理中常见的浪费现象。。。。。。
目录;
1————生产现场管理
3——2————加强现场管理的必要性
3————————现场管理在科学发展中的现实意义
4——————————现场管理中常见的浪费现象
-------现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。
二: 现场管理与企业管理是相辅相成、相互促进的,两者是“局部与整体”的关系。现场管理要服从企业管理整体优化的要求,保证企业生产经营总目标的实现,优化各项专业管理。同时,也要把管理的重点放在现场,各职能科室要主动地为生产现场服务,为现场提供良好的工作条件。现场管理搞好了,企业管理的整体优化才有可能。
     现场管理落后集中反映在:现场纪律松弛,生产效率低,质量差,投入多产出少,效益低,生产不能适应市场变化的需要。
提高对现场管理重要性和必要性的认识,目的是为了增强搞好现场管理的自觉性,把优化现场管理这项工作扎扎实实地开展起来。
多企业都有“升级从管理抓起,管理从基础抓起”的深切体会,而现场管理就是重要的基础管理。从企业升级具有否决权的四大指标(质量、消耗、效益、安全)来看,与现场管理的优劣密切相关。因此,企业升级也就是管理水平的升级,在开展升级活动中,必须把主要精力放到强化管理上来。
三:
现场是企业生产各要素的集合,是现场降本增效实现扭亏增盈的聚焦点,也是科学发展过程中不可或缺的重要环节。试想,在一个基础管理薄弱、现场管理紊乱的企业里,是很难高效低耗实施生产经营的,也是很难应对市场挑战和经济危机的。这就是强力度狠抓现场管理的意义和目的所在。
现场管理本质是一种执行力文化,或强调纪律性的文化,即不怕困难、敢于创新,想到做到、做就做好。现代意义上的现场并不完全是有形的生产现场,而看不见的信息流更是我们今后现场管理的主体。
 诚然,企业利润的实现在于产品能够理想地销售出去,但反言之,假如现场管理不好,同样也要制约产品制造的质量、安全、成本等指标,直接影响利润。因此,二则同样重要。现场管理的重心在企业内部,重点是加强对日常生产经营的调节和监督,重要作用在于降低成本和减少无效劳动,而市场治理的重心在外部,作用在于提高销售量和减少交易成本,虽然两个侧重点不同,但都是企业利润的源泉。在市场经济尤其是买方市场条件下,将现场管理与市场治理结合起来,变现场为市场,向管理要效益,对于扭转当前被动局面将有着非常重要的现实意义。
四:现场管理中常见的浪费现象
一、时间的浪费:
1)缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料
2)班长未能彻底了解其所接受之命令与指示
3)缺乏对全天工作内容的认识
4)对班长的命令或指示不清楚
5)未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所
6)不应加班的工作,造成加班
7)未检视每一工作是否供给合适的工具与装配
8)放任员工故意逃避他们能作的工作
9)需要的人员不足
10)保有太多冗员
11)拙于填写报告及各种申请表格
12)纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏****惯
13)疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因
14)未要求员工准时开始工作,松于监督
15)拖延决策
16)班长本身不必要的请假与迟到或