文档介绍：农金改办年度工作总结
今年以来,ⅩⅩ辖区农村信用社认真贯彻落实全省、全辖农村信用社工作会议精神,紧紧围绕年初确定的各项工作目标,坚持以改革、创新、发展为主题,以提高效益为中心,以服务“三农”为基础,以不良资产“双降”为重点,以转换经营机制为动力,以强化内部控制为保障,各项业务保持了快速发展的良好势头,改革工作稳步推进,较好地完成改革、发展的各项任务。
至12月底,全辖存款余额1704983万元,新增存款207586万元,储蓄存款余额达1214890万元,比年初净增142528万元,存款稳定性明显增强;股金余额为161794万元,比年初净增129241元。各项贷款余额1395237万元,比年初净增190522万元,其中支农贷款余额为786246万元,%,较年初净增152345万元。占新增贷款的80%,不良贷款较年初下降37435万元,其中逾期贷款上升4075万元,呆滞贷款下降26033万元,呆帐贷款下降15476万元,双呆贷款绝对额下降41509万元,占任务30000万元的138%;各项业务收入实现89844万元,同比多收19658万元,其中贷款利息收入62698万元,同比多收15124万元;全辖145个信用社有97个社盈余,%,金额为10230万元,48个信用社亏损,%,金额为11430万元,盈亏轧差后账面亏损1200万元, 剔除冲减应收利息的5603万元、核销呆帐的3468万元和巩义、新密、荥阳支付再贷款利息5729万元,实际盈余13600万元。
总体上看,今年全辖呈现出稳步发展的良好态势。这得益于我们抓好了以下几项工作:
一、加大培训力度,提高员工素质
ⅩⅩ农金改办把培养人才作为推进信用社发展的一项重大任务,努力造就一批高素质干部员工和一大批拔尖创新人才,提升信用社的核心竞争力。今年以来,农金改办先后举办了联社主任、信用社信贷主任、委派会计培训班,聘请了知名专家进行授课,每次考试都进行了答辩、演讲、考试,提高了培训效果;下发了清华大学时代光华的《MBA全景教程》,各联社按照教程进行了认真培训;各联社也举办了各专业的培训班,郊区、中牟、荥阳、济源联社还对员工进行了全封闭的军训,不同程度的提高了员工的素质,为规范服务,依法经营打下了坚实的基础。
二、因地制宜,盘活不良贷款工作稳步推进
全辖逐步树立了全额资产经营意识,全力以赴,千方百计抢救风险资产,使盘活资金工作取得了较大的进展。
一是实行了联社主任负责制。把“双降”指标作为联社主任的主要任期目标,严格考核、严格奖惩。年初决定,对不良贷款“双降”成绩显著的联社主任实行重奖;对年度内完不成任务的“黄牌警告”,取消年终一次性奖励工资;两年完不成任务的对其进行免职,增强了主任的责任感和紧迫感。二是摸清底子,制定方案。全辖进一步进行资产普查,真正摸清不良贷款的底子,全面分析资产的风险程度,掌握活化机率,制定了整体的资产活化方案。分行业、分地域、分项目,逐笔研究和制定清收措施,兼顾不良贷款清收的难易程度和时效性,充分运用行政、经济、法律等各种手段,积极有效的开展清收工作。三是全面落实盘活资产责任。要按照资产普查的结果,全面分析和落实盘活不良资产工作,量化到社,明确到人。对完不成
“双降”任务的责任人,逐级按月进行问责,按季进行诫勉谈话。对连续不能完成任务的,进行责任追究。今年,ⅩⅩ农金改办召开了四次专题会议,对盘活进度缓慢的联社进行了问责,要求他们拿出详细的盘活整改方案;辖区各联社也分别对完不成任务的信用社主任进行了诫勉谈话。新郑、巩义、市郊、济源等联社,还对不称职的信用社主任予以撤职。四是积极探索、创新盘活方式。利用灵活有效的经营机制、管理机制、分配机制,加大对不良贷款的盘活清收。对重点行业、重点地区的不良贷款,分片包干,重点清收;对小额不良贷款采取内部职工“奉献买断”、承包清收等措施集中解决。四月份,巩义联社在南河渡信用社进行了拍卖借据的有益尝试,对关停企业的沉淀贷款进行保本拍卖,收回贷账贷款8笔36万元,通过此次探索,该联社出台了小额不良贷款“买断”方案;其它联社也积极探索了通过资产保全、出租、打包拍卖等方式,把活化不良资产推向市场。五是努力提高收现率和利息收回率,降低费用率。农金改办规定,不良资产的收现率不能低于盘活任务的30%;双呆贷款的利息收回率必须达到10%以上,提高了不良贷款的收息率;盘活资金的费用率坚决压缩到清收总额的10%以内,降低了盘活资金的费用率。六是加大对盘活资金的奖励和考核力度。全辖把盘活资金与职工的工资分配、干部的政绩挂钩,并作为年度考核、评先、晋级晋职的重要依据,严格奖惩,为此,农金改办出台了相关的文件。七是加强了对抵债资产的接收管理和处置变现力度。对抵债资产的处置变现坚持