项目管理实施细则-6-1doc.doc

文档介绍：附:项目管理部业务运作流程
软件开发
软件测试
客户关怀部
通过
营销部
从法律、价格、技术方面把握合同,避免不平等、盲目杀价、技术无法实现的合同
项目经理:项目预算、项目进度、项目收款计划、项目小组建立
讨论项目经理人选
审核预算、计划和实施方案
项目小组成员核销、项目继续下阶段
按项目进度提交各阶段报告:
企业咨询报告、整体设计报告、阶段验收报告、项目状态
项目控制:进度、成本、里程碑、质量、需求变更、回款、文档
实施前准备、开工申请
项目经理考核
项目验收:
项目文件收集、归档
需求
评审
合同
评审
根据需求做
测试计划
客户
客户实施事业部
副总裁
项目管理部
宣布项目经理/通知客户
专人监督项目进展
派工单、项目状态报告。。
状态核实通过
合同评审委员会
客户实施事业部
项目管理部
项目组成员考核
项目成员所属部门
组
织
评
审
客户投诉 no
yes
No
Yes

No
Yes