文档介绍：建筑工程论文施工管理论文
摘要:施工管理不仅是建筑工程质量的重要保证,对于施工企业的经济效益也有着重要的影响。面对当前施工管理中存在的问题,施工企业应该对施工过程中的安全、技术与监管等几个方面进行加强,并提高管理和施工人员的综合素质,利用先进的管理手段来提高整体的施工管理水平,从而保证建筑工程的质量,并为企业创造更大的利润。
建筑工程施工管理是建筑企业管理工作中最重要的一环,建筑企业要实现长远发展,必须要充分重视工程施工管理的地位,通过有效的策略和方法,不断提升工程施工管理的水平,从而促进建筑企业管理效率的全面提升,实现建筑市场持续、健康的发展。
一、建筑工程施工管理的要点
(一)技术方面的管理
当下的建筑工程大多都是高层或者占地面积较大的建筑,其所需要的施工技术包括土建施工、电气施工以及水暖施工等,涉及的工种众多,彼此之间需要能够进行良好的配合。如果在施工技术方面准备或安排不到位,都容易对建筑工程质量造成影响。在对施工技术进行管理时,需要从图纸设计与现场管理两方面来进行。首先,对施工图纸进行会审与技术交底,保证设计的合理与施工人员理解到位;其次,在现场管理中,保证施工人员按照规定的规定的施工标准进行作业,以保证最终施工质量达到设计的要求。
(二)材料方面的管理
材料的好坏是决定建筑质量的重要因素,因此,必须加强施工中材料的管理。首先,选择具备相应资质的材料供应商或销售点,并在材料入场时对其进行严格的质量检验,从源头上对材料质量进行控制;其次,设置专门的材料管理机构与管理人员,建立相应的责任机制,保证材料的入库、出库符合相应的规定,避免出现材料的流失、浪费等问题[1]。
(三)人员方面的管理
施工人员的素质水平对于建筑质量也有着重要的影响,在对其进行管理时,首先要保证选择的施工队伍具备相应的施工资质,其拥有的施工技术、人员配置水平符合建筑工程的要求;其次,在施工过程中加强对施工人员的监督与管理,建立明确的奖惩机制,避免不安全生产或者违规操作行为,通过对每一个施工环节的控制来实现建筑工程质量的提高。
二、建筑工程施工管理存在的问题
(一)安全管理不到位
在当前的建筑工程施工中,普遍存在着追求建设速度,而忽视施工安全的现象。虽然安全施工问题得到了一定的重视,许多施工企业也采取了一定的防范措施,但其对施工过程中的安全管理仍然存在着缺陷,比如机械设备的违规操作等、安全管理人员数量不足、素质较低等问题,容易导致安全事故的发生。
(二)施工管理混乱
当前,建筑工程的施工企业许多都是个体私营单位或民营单位,其聘请的管理人员大多不具备相应的专业管理水平,相应的施工管理人员配置也不合理。如此以来,导致许多管理人员身兼数职,技术管理、材料进场和保管、安全管理等都没有专门负责的管理人员,同时,管理人员素质较低也容易造成工程施工管理中出现纰漏与脱节,极大的影响了施工的质量[2]。
(三)执行力度较差
虽然国家对建筑工程的施工管理作出了一系列的管理规章和制度,但在许多建筑工程的施工过程中,都存在着执行力度不足的现象。许多施工企业只是为了应付上级部门的检查,将管理制度挂在施工现场,而在施工过程的去没有严格按照管理制度的要求去执行。
(四)保障资金不足
建筑工程施工的顺利开展离不开充足的资金保障,其材料的购买、施工队伍的聘请、机械设备的租赁、交