文档介绍：神化煤直接液化项目计划管理模式和方法
邱枫1
(1 中国神华煤制油有限公司)
摘要:本文基于神华煤直接液化项目,介绍了如何在大型复杂化工项目中建立
多级计划管理的管理模式和管理程序。阐述了利用 P3e/c 及 PowerPIP
现代的软件工具,建立 PDCA 循环的方法来进行计划跟踪和控制的经验。
关键字:EPC 总承包,P3e/c,计划管理
1:神化煤直接液化项目简介
神华煤直接液化项目是国家能源战略项目,于 2004 年 8 月由国务院正式批
准开工建设,它由神华集团利用我国自主知识产权的煤液化工艺路线和催化剂合
成技术建设的世界第一个规模最大的煤直接液化制油示范工厂。神华煤制油项目
分二期建设,地点位于内蒙古鄂尔多斯市。先期工程的第一条生产线包括备煤、
煤制氢、煤液化、加氢稳定、储运、空分等九个系统工程,56 个单元工程。
本项目具有两个显著特点,一是采用了世界先进技术,工艺复杂,平行交叉
作业多。二是参建单位和管理层次多,沟通和协调复杂。本项目吸引了国内几乎
所有的化工行业的精英企业如承担 EPCM 和 EPC 管理的 SEI,以及 EPC 总包的五环、
天辰、东华等,承担施工承包任务的上海石化安检、中石化十公司、中石化四公
司等。对于业主而言,建立完善和高效的计划协调体系来统筹工程建设显得尤其
重要。本文是神华煤直接液化项目计划管理模式和方法的总结,旨在对提高国内
大型工程建设项目起到抛砖引玉的作用。
2:计划管理模式
项目计划是在确定项目最终完成目标的前提下,围绕项目的设计、采购、施
工和试车全过程的一个有先后顺序、有逻辑关系的时间进度安排。结合煤制油工
程建设的规模和特点,为保证项目建设过程中计划内容的全面和连续,满足不同
管理级别的需求,本项目计划按照管理层次的差异需求分为五个级别的主体计
划,按照管理职能分工定义了若干支持计划。纵向和横向的计划将管理层次、管
理职能的工作落实在进展时间维度,形成立体网格式的计划管理模式。为保证计
划的严谨和持续执行,本项目制定了详细的计划管理程序文件和规章制度。
五个级别的主体计划
在神华煤直接液化项目中分为五个级别的主体计划。不同级别的主体计划具
有以下几个目的。一是清晰定义设计、招标采购、施工、试运行、交工验收各阶
段工作及相互之间的制约和关联关系;二是明确业主和承包商进度计划编制的各
自所属层次、范围及深度;三是创造各阶段及不同层次进度计划的良好界面,使
之有序连接,并便于各级进度计划能层层汇总上去,形成项目的各级汇总计划(包
括资源及费用计划)。下表是示例的不同层级计划的管理内容:
级别计划名称内容
项目主要单元工程里程碑点,比如设计完成、合同授标、详细设计
开始、关键设备采购开始、土建工程开始、安装工程开始、中间交
1 级项目总体统筹计划
接、联动试车完成及具备投料条件等。同时反映出各主要装置/单
元建设及开车的先后顺序和逻辑关系。
招投标、合同授标、详细设计、采购、施工开始、施工、中间交接)、
2 级项目总体进度计划
联动试车及具备投料条件等,及相互之间的逻辑关系及限制条件
合同里程碑点、业主长周期设备采购(材料请购单MR,签订单,现
场交货等)、详细设计