文档介绍：人力资源规划 设计与操作手册
咨询顾问:李一凡
2010-12-7
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目录
人力资源规划总述:凡事预则立
人力资源规划前的准备:现有人力盘点
人力资源规划成功的关键:人力供需预测
人力资源规划具体编制:操作指南
人力资源规划具体编制:费用预算
人力资源规划的评价与控制
迈向高端的战略性人力资源规划
目录
人力资源规划总述:凡事预则立
什么是人力资源规划
人力资源规划概念:
人力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标,根据企业目前的人力资源状况,为满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要,决定引进、保持、提高、流出人力资源的可作的预测和相关事项
人力资源规划分类
分类标准
类别
从形式上划分
广义的规划
狭义的规划
从期限上划分
长期规划(3-5年)
中期规划(1-3年)
短期规划(1年以内)
从内容上划分
战略发展规划
组织人事规划
制度建设规划
员工发展规划
为什么要进行人力资源规划
做什么事都要有计划,除非你不想成功!
人力资源规划对组织的作用
组织战略目标
人力资源规划
营销规划
生产规划
财务规划
技术规划
资源规划
谁负责制定人力资源计划
制定人力资源
计划的项目
高层管理者
其他职能部门经理
人力资源部门
相关专家
制定企业战略目标
制定企业战术目标
制定人力资源目标
收集信息
预测内部HR需求
预测外部HR需求
预测内部HR供应
分析企业HR现状
制定企业战略HRP
制定企业战术HRP
实施HRP
收集HRP 实施反馈信息
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人力资源规划要实现的目标
配合业务与组织发展的需要
合理分配人力资源
满足员工职业生涯发展需求
降低组织用人成本
人力资源规划