文档介绍：人力资源规划与组织设计
人力资源规划——规划什么和怎么规划?
规划什么
    根据人力资源管理的职能和方法体系框架,一个企业的人力资源管理规划应主要包括以下项目:
2、效率规划
3、培训开发规划
4、薪酬规划
5、考核规划
6、保险与福利规划
   ……
怎么规划
第一步:信息的收集、整理
需要收集的信息有:
1、企业自身整体状况及发展规划:如产品结构、市场占有率、技术设备、资金情况、经营战略等。
2、人力资源管理的外部环境:
(1)政策环境:国家和地方的劳动保障法规政策。企业人力资源规划如与国家政策相抵触,则无效。
(2)劳动力市场环境:如各职种的工资市场价位,供求情况等。
3、企业现有人力资源状况:
(1)各部门人数情况
(2)人员空缺或写超编
(3)岗位与人员之间的配置是否合理
(4)各部门员工的教育程度,经验程度,培训情况等
第二步:决定规划期限
根据收集企业经营管理状况和外部市场环境,确定人力资源管理规划的期限:
短期规划
不确定/不稳定
长期规划
确定/稳定
组织面对诸多竞争者
飞速变化的社会、经济环境
不稳定的产品/劳动需求
政治法律环境经常变化
管理信息系统不完善
组织规模小
管理混乱
组织居于强有力的市场竞争地位
渐进的社会、经济环境
稳定的产品/劳动需求
政治法律环境较稳定
完善的管理信息系统
组织规模大
规范化、科学化的管理
· 第三步:根据企业整体发展规划,运用各种科学方法,制定出人力资源管理的总体规划的各项目的
           计划。
第四步:人力资源规划不是一成不变的,它是一个动态开放的系统。对其过程及结果必须进行监控、评估,重视信息反馈,不断调整企业人力资源管理的整体规划和各项计划,使其更切合实际,更好地促进企业目标的实现。
          究竟一个企业的人力资源规划应包括哪些项目,按什么样的程序进行规划工作。要依企业的具体情况而定。至于人力资源规划应如何施行,我们将在“在线课堂”中,陆续对企业人力资源管理中的几项重点工作,如:员工招聘,内部培训、绩效考核、工资福利、员工激励等进行细致的分析。
组织设计------原则、类型与方法
组织设计的基本概念
【什么是组织设计】
错误的观念:
组织设计= 企业应该有哪些部门
        = 企业应该有哪些职务
        = 画框图
正确的观念:
组织设计=组织结构设计+保证组织结构正常运行所需制度和方法的设计
【其他相关概念】
●管理幅度:一名领导者直接领导的下级人员的数目
●管理层次:从组织最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级,或者是
            从最高一级领导职务到最低一级领导职务的各个职务等级。
            如总厂---分厂---车间---班组(4层)。
●职权:经由一定的正式程序所赋予某个职位的权力,或者是职务范围内的管理权限。
●直线关系与参谋关系:两类不同的职权关系。
  直线关系是指挥和命令关系;参谋关系是服务和协作关系。
●专业化程度:部门分工的清晰程度。
组织设计的原则
【任务目标原则】
组织设计要为企业的战略任务、经营目标服务,以能否促进企业目标的实现作为组织设计的标准。
【精干高效原则】
组织设计要以机构最精、人员最少、
管理效率为高为准则。
【专业分工和协作原则】
分工要合理,不能太细。分工太细会引起办事程序和管理的复杂化。
【指挥统一原则】
首脑负责部门间的协调;正职领导副职;指挥点要清晰。
直线职能制组织统一指挥性最强。
【有效管理幅度原则】
管理幅度小,则层次多;管理幅度大,则层次少。要在保证有效管理幅度的前提下,尽量减少管理层次。
【责权利相结合原则】
在设计企业组织结构时,
必须考虑到责、权、利的有机统一。
【集权与分权相结合原则】
集权与分权实际上是上下级的分工关系,
现代企业更强调分权。
【稳定性与适应性相结合原则】
直线结构稳定性强,而矩阵结构适应性强。企业要根据自身情况,在稳定性与适应性相结合原则指导下选择和设计最合适的组织结构。
【执行与监督分设原则】
直线结构稳定性强,而矩阵结构适应性强。企业要根据自身情况,在稳定性与适应性相结合原则指导下选择和设计最合适的组织结构。
组织结构的主要类型
【直线结构】
优点:、命令统一;
      、权限归属明确;
      ;
      ;
      。
缺点:;
      ,易失误。
适用:小型组织;简单环境