文档介绍：行政部主任个人年终总结
文章标题:行政部主任个人年终总结
_年度工作总结及_工作计划◎年度重点工作业绩工作项目工作完成情况说明工作成果备注物业管理对办公楼各种公共设施照明、水电气设备、设施、报警装置、电梯维护、卫生环境、消防、治安防范工作尽心尽责,保障正常运作。节约开支、保障有力
责任到位行政管理配合公司领导收文、发文、会议安排、会议纪要、打字排稿、建章立制等工作,表现了优秀职业操守,体现了良好职业道德公司业务工作的有效运作,服务质量显著提高高效务实车辆管理车辆管理有条不紊,“行车万里”无事故、无故障的良好局面确保安全运营保障有力活动组织和接待全年共接待、组织大型活动、来访宾客85项,为公司领导和业务体系部门提供有力后勤保障工作。增效节支、受公司领导及其它部门的一致好评和认可注重细节团队精神建设情况行政部通过内部架构进行调整,人员配备进行重组,提高了工作效率和员工积极性,员工从精神面貌至实际工作有质的转变,领导以身作则、员工的不懈努力,团队精神建设迈上新的台阶。工作氛围良好,综合素质进一步提升团结向上其它说明:(附2005年度工作成果或相关文件)◎年度工作总结05年度工作中的经验教训:2005年度行政部工作做得不够完善、欠缺的方面:结合行政部后勤实际工作,以服务为主,开展后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、其它事务性工作中,由于工作疏忽,细节方面出现严重纰漏。因此,行政部工作必须认真反思、重新审视工作态度及工作过程中狠抠细节等问题,需通过认真检讨、反省,避免在以后工作中犯类似错误。06年度的改进计划:2006年行政部工作改进计划,为公司领导决策和开展后勤工作发挥服务、协调作用,贯彻落实公司的各项规章制度和条例,认真组织开展对员工的思想教育和业务技能的培训,增强员工工作积极性及综合素质的提升,组织、安排公司的各项会议和组织活动、接待工作中狠抠细节,做到增效节支的良好局面,树立公司行政工作良好形象。◎06年上半年度工作重点及计划主要项目业务计划与目标一、工作方向2006年度行政部工作重心为公司领导决策和开展后勤工作发挥服务、协调作用,负责物业管理、车辆管理、行政办公和固定资产的管理工作,贯彻落实公司的各项规章制度和条例,认真组织开展对员工的思想教育和业务技能的培训,增强员工工作的积极性及综合素质的提升,组织、安排好公司的各项会议和重要活动、接待工作,做好增效节支的良好局面,搞好支持与服务体系工作,树立公司良好形象。二、工作目标1、认真做好各项工作,切实保障业务部门工作顺利开展;2、制订本部门各项规章制度,逐步健全内部管理;3、加强人员的素质培训,努力提高服务质量;4、认真做好财务核算,努力增效节支;5、认真做好安全保卫和设备保养维修工作,确保公司正常业务工作的有效运作。三、具体措施1、职责要求(即管理责任)。行政工作所服务的对象及工作内容要求我们在工作中要做到“五勤”——脑勤、眼勤、口勤、手勤、脚勤,具体反映在:管理工作动脑要勤,观察、发现问题要勤,汇报工作及取得上级指导要勤,巡视、检查要勤,动手参与管理要勤。2、领导标准。作为公司一名中层管理人员,务必要起到以身作则,带领本部员工圆满完成各项工作任务,要起到模范带头、上传下达,发挥桥梁、纽带作用。通过学习,我认识到必须不断提高自身素质:以德为先,调整好心态——以归零学习心态对待工作,以对公司