文档介绍：创业培训研习总结
;从理论到实战;从组建团队到四年的运营管理;从“手足无措”到“得心应手”;从市场研发到激烈商战;从初次相识到成为战略伙伴、竞争对手,四天,我们迅速成长,迅速进入企业管理的中心,掌控一个企业的命脉!在此,真诚的感激老师们的栽培,感谢大家相互的配合!
关于沙盘实战的收获
 一、团队组建。发挥各人特长,让大家根据自己的优势选择适合自己的岗位。这样每个人获得岗位的同时就赋予自己了一份责任。团队组建初期,应各自了解、熟悉自己的工作任务和职责,把自己的工作内容复述给大家听,这样能加深印象迅速进入到角色,这是我们做的很好的一点。虽然这让我们占用了一点时间,事实却证明这不仅不是浪费时间而且会令我们以后节约很多时间。
团队感受:我们的CEO原来是和营销总监竞争同一个岗位的,我发现做医药的小张语言组织能力很强,加之本来就是做销售的,又极力争取这个岗位,就把CEO的位置留给了比较沉稳的小孙,孙总以前参加过沙盘实战,有这方面的经验,这对于我们这些第一次接触沙盘的队员来说真是很好的结果。我呢,偷偷的告诉大家,我上学时学的专业其实就是“财会”,但是有自知之明没有什么实习经验,所以现场没有告诉大家:)
团队问题:团队运作方面各个组其实都出现过问题,包括我们。第二年经营时我们的采购总监就离职了,改由生产总监兼任。真是身兼数职啊,信息员、生产总监、采购总监被同一个人兼任,生产线、原材料采购、电脑操作、霎时令人手忙脚乱!销售总监也出问题了,下午吃完饭大家就都困了,第二年刚开始不仅一人离职,竟然还有一人睡了!做广告计划时,销售总监一句“我就负责把货卖出去不就行了”彻底把我们大家击倒!我们发现营销总监的职责是多么的重要啊,于是,整个团队成了三个人的组合。
自身问题的发现:管理艺术。沙盘实战中,我获得了团队作战的经验,如饥似渴的与大家一起研讨、决策着……当团队出现问题时,我的决策是直接淘汰不留任何情面,CEO给了我很大的启发,他平和地与营销总监交流,在“其”实在不能胜任和不能进入角色时安排了采购总监的职位给他,顾及到了队员的面子和资源的利用。令人失望的是虽然岗位换了责任小了“其”竟然还是不能投入到工作中来,看来是要我们三个人抗到底了!
第三年开始了,我们迎来了“新鲜的血液”——营销总监和信息员!顿时所有的工作变得轻松起来,大家对各自的工作如此的得心应手,对市场的分析、生产的把握、资金的运作、整体的战略都是那么的一致,偶尔的小问题也能够很快解决,CEO已经可以出去喝茶侃大山了!一切变得井然有序