文档介绍：性能安检不良改善组
报告人:XXX
日期:XXX
目标设定
现况调查
团队构筑
D 定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 管理&推广
性能不良改善团队
我们的口号是:卓越品质,从我做起,没有最好,只有更好。
行动规则:
,不迟到,不早退。
,信守承诺!
张铨华
冯长胜
陈莹邦
李仁飞
林文锋
陈伟
黄建申
杨秀金
游亚林
指导老师
现状调查
目标设定
团队构筑
D 定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 管理&推广
性能不良现状调查
对2010年10月前性能不良数据进行统计分析,%,主要不良现象为不制冷、制冷不合格等不良
现状调查
目标设定
团队构筑
D 定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 管理&推广
目标设定
%
%
11月性能不良改善目标
10月
不良
11月
目标
目标设定
%
最终
目标
改善周期:
10-11~11-30日;
本期目标:3%以下
质量改善以一个月为PDCA循环改善,每月设定改善目标。
D定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 管理&推广
现状分析
不良品解析
现场工程调查
从制冷性能不良类别分析得出:制冷不合格、不制冷等四大问题点是影响制冷性能不良的主要原因。本期选定制冷不合格、不制冷为重点改善项目
10月份总装四线制冷性能问题点
D定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 管理&推广
现状分析
不良品解析
不良现状分析
现场工程调查
全体组员在性能返修区查看相关制冷不良数据记
录情况,并向员工征求对不良现象及原因的意见
D定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 管理&推广
制冷性能不良问题调查
现状分析
不良品解析
现场工程调查
通过对待改善的两项主要不良的修理解析结果分析,造成不良主要是停机点不合格、冷媒少、抽真空不良、油污等6项,占总不良原因的80%,此次改善主要针对上述问题进行改善
D定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 管理&推广
性能原因分析
头脑风暴分析
工程流程分析
要因验证
制冷性能不良要因分析一
由上述头脑风暴分析归纳得出影响制冷不合格主要原因有六点
D定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 管理&推广
性能原因分析
头脑风暴分析
工程流程分析
要因验证
制冷性能不良要因分析二
由上述头脑风暴分析得出影响不制冷主要原因有五点
D定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 管理&推广
工程流程图分析
性能原因分析
头脑风暴分析
工程流程分析
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针对各种不良原因及返修结果分析,小组成员对生产线进行工程监察,找出可能会造成相关质量问题的工位,确定质量控制关键工序,进行管理控制与对策