文档介绍：行政及人力资源部经理岗位工作说明书
姓名
岗位(职位)
行政及人力资源部经理
所属部门
行政及人力资源部
晋升方向
岗位轮换
直属上司
叶南海
岗位(职位)
项目公司总经理
直属下级
本部门所属人员
间接下属
岗位编号
职责目的
岗位责任
组织、行政、协调、公关、企业文化建设、后勤和安全等工作的全面管理
职责范围
工作内容
权限
时限
工作关系
绩效考核内容
权重
时间
分配
上行
平行
下行
1、组织管理
负责组织、制定、完善项目公司组织架构、行政、后勤等管理制度和安全管理制度;
负责组织项目公司规章制度的统筹管理及汇编工作以及本部门规章制度与工作流程的制定和完善;
负责组织项目公司会议和活动安排以及会议记录、会议纪要工作
负责组织项目公司领导信息的传达、贯彻及跟进检查工作;
拟定
不确定
向总经理汇报
与各部门协调
向属下安排工作
工作的完整性、及时性
20
2、行政管理
负责项目公司行政人事部的整体协调运作和工作规划;分配属下的工作任务,督促和指导其完成工作任务,考核属下的工作成绩,总结本部门工作;
接受项目总经理的指示和工作指令,向项目总经理请示和汇报工作;
负责上级来文的分发、阅办及批示;负责项目公司重要文稿、文件的审核工作;负责项目公司保密工作、印章的统筹管理
审核
不确定
向总经理汇报
与各部门协调
向属下安排工作
工作的完整性、及时性、合理性
20
3、协调、公关
①负责统筹项目公司对内对外宣传工作,组织协调公司内部的关系,处理公司与地方政府部门、其他社会团体的关系;
协调
不确定
向总经理汇报
与各部门协调
向属下安排工作
工作是否全面、完整及时
10
4、企业文化建设
负责组织企业文化建设和企业经营理念的提炼;
文化宣传、文化活动的组织开展;
企业内部良好****惯、风气的培养;
拟定
不确定
向总经理汇报
与各部门协调
向属下安排工作
15
5、后勤、安全管理
①负责项目公司车辆、环境卫生、治安保卫、安全防火等工作的统筹管理;
审查
不确定
向总经理汇报
与各部门协调
向属下安排工作
保证公司管理工作合理、有序,为公司开发经营提供后勤保障
20
6、其他方面
①完成领导交办的临时任务
执行
不确定
向总经理汇报
与各部门协调
向属下安排工作
15
任职资格
性别不限;28-45岁;大专以上学历、中级以上职称;5年以上相同岗位工作经验;良好的行政事务分析处理能力、外协公关能力;具有企业管理知识、房地产基本知识,有关法律知识、基本办公工具的应用知识。
房地产项目工程管理内容包括内容包括规划设计、工程施工组织设计、施工方案、施工现场管理、施工安全管理、工程招标、投标、工程监理、土地开发、工程项目管理、工程质量管理、工质量验收规程等……
住宅地产营销策划涉及项目定位、竞标提案、全程策划、定价、营销策略、推广方案、前期策划、策划报告等……
《南京某大学紫金学院(二期)工程综合布线系统工程设计方案》
《南京某高等级公路桥梁工程B1标合同段施工组织设计(DOC67)》
《南京南师附中江宁新校区景观、绿化工程施工组织设计》
《上海漕河泾工业园区W19地块综合开发项目策划及咨询服务》
《上海轨道交通号10号线(一期)11标工程安全监理方案》
《上海海科大厦综合楼项目政务中心外装饰工程施工投标文件》
《同致行2010年海口市富力盈溪谷8月28日活动总结报告》
《上海大通2010年昆山·花桥地块前期市场及定位报告》
《和声机构2009年重庆协信渝中胜利路项目整合传播策略构思》
《达观机构2010年长沙中粮·北纬28°整合推广策略提案》
《北京朗力传播2010年邢台七十九号院项目营销策划案》
《2010年8月27日泰安恒基·都市森林房展会待确认事项》
《2010年5月1日青岛万科城市花园世博嘉年华执行细案》-