文档介绍：湖州加怡新市热电有限公司战略分析
内容摘要:湖州加怡新市热电有限公司自成立经有十几年了,而本县同期成立的热电企业有部分保持快速发展,虽然在2005制定战略目标,仅仅停留在口号层面,没有把企业领上发展的快车道。本文通过对湖州加怡新市热电有限公司当前存在的问题进行分析,并结合行业环境,运用五力分析和SWORT分析方法,制定战略实施过程和控制方法,使其实现战略目标。
关键词:战略;赢利模式;资源;环境;战略选择;战略实施;战略控制
引言
企业的持续发展是必须依靠正确的企业战略,战略研究是企业长期性,全局性的基本问题。笔者认为企业应该规划具有前瞻性的战略,合理运用配置企业现有资源,瞄准目标市场,用清晰的赢利模式,合理的实施过程和有效的控制方法来实现战略目标,为企业的安全生存和发展提供保证。
一、企业简介
湖州加怡新市热电有限公司是一家中外合资企业,成立于1995年,位于古运河畔的新市镇急水桥南岸。公司占地面积约5万平方米,,是新市镇外资历企业是投资规模最大的中外合资企业之一。自一九九九年以来,公司已连续九年实现税利超五百万,其中四年超千万元,被德清县人民政府确定为重点扶持的优强企业。2003-2005年度被浙江省人民政府评为优秀侨资企业,同时多年被德清县认定为劳动关系和谐示范企业,公司还公别于2000年通过国家经贸委热电联产企业的认定和2003年浙江省能源监测审计,2008年通过环评验收及清洁生产验收。
公司目前规模这四炉三机,共设置有35T/H中温中压链条炉3台及35T/H中温中压循环锅炉1台,6MW抽凝式汽轮发电机二台,3MW背压式汽轮发电机1台,总额定蒸发量为140T/H,额定供汽能力107T/H,发电机容量为15MW。
公司位于新市镇企业比较集中的工业园区内,热网的辐射面比较合理。公司现已建成热网管道20多KM,现有管网分南线、东线及工业园区线,供热半径6KM。公司机组服役以后,为新市镇工业做出了重大贡献,为新市镇招商引资提供了必要的供热基础。
二、战略理论综述
(一)战略的指导思想和内容
战略指导思想是指导战略规划的制定和实施的基本思路与规念,是整个战略谋划的灵魂思想、战略分析、战略判断、战略推理,直到形成战略思想、战略方针,是贯穿战略管理始终的战略思维过程,对确定战略目标,寻找战略重点和采取战略措施具有十分重要的意义。
战略指导思想的内容可概括为如下几点:
满足市场需要的思想
市场需求是企业存在和发展的前提条件,是企业的生命所在。企业必需以满足顾客需要和为顾客提供最大利益服务为宗旨,才能自身的发展。
系统化思想
这是由企业战略谋划的全局性的发展健康和方向,树立整体观点,动态平衡观点和协调观点,把企业的各个方面有机地联系起来。
未来思想
企业发展必须着眼于未来,这也是由战略的长远特征决定的。战略为企业的未来发展指明方向,因而,企业采取任何可能行动,都要考虑对长期发展是否有利,不能只看到眼前蝇头小利,而导致短命。
竟争对抗思想
在激烈竟争的市场经济中,优胜劣汰。企业要想立于不放之地,就要不断寻求,解决事关企业存亡和长远发展的关键性问题,创造出超于竟争对手的相对优势。
全员思想
战略就是明确有关企业发展的总目标,确定行动的总方针,必须调动自上而下的所有人力、物力、财力,才能保证战略方针的贯彻和战略行动落实。
需要指出的是,在战略指导思想中,企业经理人员的高瞻远瞩,创新求实灵活应的战略头脑大为重要。
(二)本论文采用的研究方法
企业战略
反馈
外部环境分析
内部环境分析
战略方案的调整与设计
战略实施
战略控制
(一)企业目前战略
2006年,公司管委会提出了“四个一流”的战略,即打造浙北一流的热电企业,一流的管理,一流的效益,一流的员工福利。它是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。在二期工程投产后,企业正好是实施战略的切入点,从董事会直至公司中上层,筹筹满志,立争实现四个一流的目标。
(二)公司目前存在发展战略的问题
,公司的销售量虽有增加,既有新增加客户,也有退出供热的客户。但利润也未见明显好转。
,30%人员已跳槽。
,制度执行力不强。
下表为公司主要数据
年份
供热量
供电量
工资款项
利润
投资额
耗煤量
煤价
1997
6177
3429
129
10000
36006
313
1998
58935
4251
134
10000
45317
306
1999
72618
4730
154
10000