文档介绍：2 0 0 8 年 4 月佳木斯大学社会科学学报 Apr. , 2008
第 26 卷第 2 期 JOURNAL OF SOCIAL SCIENCE OF JIAMUSI UNIVERSITY Vol. 26
No. 2
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成长型民营科技制造企业发展战略选择的经济因素分析
宋宝森
( 中共佳木斯市委党校, 黑龙江佳木斯 154002)
[ 摘
要] 发展战略是促进企业发展成功的必要条件。处于二次转型后的成长型民营科技制造企业选择什么样的发展战略
必将关乎企业的发展方向与成败得失。企业发展战略分析是战略制定、执行和修正等环节的前提和基础。本文根据成长型民营
科技企业的组织特点和运行规律, 通过分析宏观经济环境, 确定企业发展方向; 定位产业链价值链, 确定企业经营策略; 分析内部
资源情况, 打造企业核心竞争力等经济因素分析说明了企业发展战略分析的有效性。
[ 关键词] 民营科技企业; 发展战略; 宏观环境; 产业价值链; 核心竞争力
[ 中图分类号] F279. 2
[ 文献标识码] A
[ 文章编号] 1007- 9882( 2008) 02- 0035- 02
企业发展战略是企业在正确分析影响企业发展的内外因会。按十七大提出的经济发展方式三个转变的要求, 政府必
素基础上确立有益于企业发展的目标并为实现其目标而采用然要更加尊重经济发展规律, 制定新的产业整合政策, 以减少
的资源配置方式和行动指南。历经改革开放 30 年的市场磨产业之间同业或无序竞争, 降低企业投入及运营成本。产业
砺, 中国的民营科技制造业已经成为支撑中国制造业和中国结构应当和本地的资源禀赋相适应, 好的产业结构能够充分
经济的重要力量之一。党的十七大报告指出加快转变经济发发挥地区的比较优势。产业经济理论表明, 好的产业结构应
展方式、完善社会主义市场经济体制必须要大力推进经济结当是内生形成的, 依据市场的力量自我发展是形成产业结构
构战略性调整, 更加注重提高自主创新能力、提高节能环保水是最具效率的途径。政府在产业结构形成与调整过程中的最
平、提高经济整体素质和国际竞争力。作为二次转型后的成重要的作用是促进市场的规范化, 为市场主体创造良好的环
长型民营科技制造企业选择什么样的发展战略必将关乎企业境。只有市场上存在大量有效的微观主体, 市场的自我调整
的发展方向与成败得失。一个企业发展战略的成功与否与战适应能力才能充分发挥。实践证明民营经济在推动区域经济
略过程的各个环节的分析、制定与落实都有重要关系。本文发展过程中有较强的市场亲和力, 能够快速、高效地适应市场
以 XXX 汽车配件制造有限公司的战略选择分析为例, 说明其的发展规律, 因此我们要更加有效地调动民营企业的积极性,
经济因素的分析过程。给他们更多的自我发展空间, 让他们迅速成为推动区域经济
XXX 汽车配件制造有限公司始建设于 1966 年, 位于东北发展最省力、最快捷、最持久的动力。确定行业是企业战略选
边陲的一座城市里, 近年来年均产值 4000 万元左右, 年实现利择的前提和基础, 一个有发展空间和发展潜力, 或有发展增长
税近 500 万元。该企业是从事生产汽车配件的省级重点民营点的行业都是企业战略的首选。