文档介绍：员工职业发展规划

课程目录
前言
第一章职业生涯发展通道
一、员工通道设置思路
二、员工、领导、公司在职业发展中的责任
第二章熟悉中成长—入职篇
一、新员工入职引导及培训
二、试用期管理
三、新员工的带教
四、新员工转正
课程目录
第三章成长线路设计—发展篇
一、纵向发展----职业发展通道设计
二、横向发展----转岗、轮岗、借调制度
第四章做最优秀的实践者—成就篇
一、分级培训计划
二、经理人培训课程。
前言
欢迎您加盟新麦客娱乐顾问有限公司!
您将在这里开始一段全新的职业经历。新麦客
娱乐有限公司是一家实力雄厚的量贩式KTV连
锁企业,目前已经发展多家直营店,同步面向
全国各省、各地级市辐射和发展,公司的发展
与员工的努力是分不开的,我们一直秉承着“成
就员工、成就企业”发展理念,新麦客希望能够
为每一个员工提供一个良好的发展平台,与员
工共同发展!
第一章职业生涯发展通道
员工通道设置思路
从入职的第一天起,您就步入了新麦客公司的职业发展通道,在这里新麦客为你设计了职业通道及职业发展计划。这一职业发展计划要求员工、主管以及人力资源部门共同参与制定。员工提出自身的兴趣与倾向,主管对员工的工作表现进行评估,人力资源部门则负责评估其未来的发展可能。
员工职业发展的原则
实事求是:
准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。
要切实可行:
首先,个人的职业目标一定要同自己的能力,个人特质及工作适应性相符合;其次,个人职业目标和职业道路确定,要考虑到客观环境条件。
认清自己:
我想干什么、我能干什么、我应该干什么?
要审视自己、认识自己、了解自己,做好自我评估,包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式等。
员工、领导、公司在职业发展中的责任
企业的责任
提供工作信息
有效地工作安排
提供成长计划培训
绩效评价体系
个人的责任
自我评价
收集资料
确定目标
制定计划
申请职务空缺
主管领导的责任
提供工作信息
评价绩效
提供反馈
安排和支持
指导与咨询
第二章熟悉中成长—入职篇
新员工入职引导及培训
新员工入职培训在员工到岗后的1周内进行,为期6天,
主要内容包括:
1、企业文化培训
2、工作职责及流程培训
3、下训考核及试用期考核
三、新员工的带教
新员工的带教
每一个员工上岗后由直属上级领导指定老员工一对一带教新员工,并将带教名单上报门店人事,以老带新的方式,依照带教手册的规定,让老员工带教新员工,要求带教双方在依照带教表完成带教任务后,签字确认,以推进人才培养工作有条不紊的进行。
评定“优秀师傅奖”
门店根据带教的新员工表现、流失率等在每季度评选一次“优秀师傅奖”,奖金:200元,奖励给那些勤苦为新员工带教的老员工,而且带教的老员工在今后的内部招聘、晋升、晋级、评优中将优先录取;
新员工约谈会
在新员工进入新麦客之后的第二个月内品质经理、门店人事、培训部组织召开“新员工约谈会”,了解新员工在上岗之后遇到的问题,传达公司对于员工的人文关怀,切实解决员工各方面的实际问题;