文档介绍：规划员工职业发展、提高企业绩效水平
管理咨询项目建议书
**集团有限公司
重要说明
该项目建议书是基于我们对**集团的初步了解和对**集团及其所处环境的宏观分析提出的新华信对**集团规划员工职业发展,提高企业管理绩效水平咨询项目的初步设想。这些初步设想,是在对**集团极其有限的了解基础上提出的,远不是新华信的最终结论。我们认为,要提出既有前瞻性,又切合**集团实际的可操作的咨询方案,需要:
(1)深入广泛的内部访谈;
(2)视野广阔的产业分析;
(3)决策高层的充分沟通;
(4)基于事实的数据分析;
(5)过去经验的充分参照;
(6)管理工具的创造性运用;
(7)切实可行的操作步骤。
但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点,在进行上述工作的过程中,我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断,并最后逐渐形成切实可行的适合**集团运营模式的咨询方案。
议程
项目背景及目标
工作步骤及交付成果
绩效管理体系
员工职业发展设计
人力资源管理流程
时间安排
项目组织
新华信咨询经验及部分咨询顾问简历
项目背景
**集团有限公司(以下简称“**集团”)作为中国最大的民营企业之一,在我国饲料行业居于领先地位。
长期以来,**集团形成了独特的管理模式,即“**模式”。这种管理模式支撑了**集团在经营上的成功,也已经成为**集团的重要的核心竞争力。
**集团已经进入多元化发展阶段,新的业务、新的人员的引入为**集团带来了活力,也对管理提出了更高的要求。人力资源越来越成为公司的重要资产,对人力资源的有效利用和管理将成为企业向更高目标发展的关键。
背景
困惑
如何对不同岗位进行科学、有效的绩效考核。使之既能合理评价员工的工作业绩,为公司进行奖励、晋升、培训等提供依据,又能指导员工的成长,使员工的个人发展与企业的发展结合起来。
如何科学地评价不同岗位对企业的贡献,合理地激励员工。
如何为员工,尤其是关键岗位的员工设计在**集团的职业发展道路,让员工与企业共同成长。
关键问题
**集团的发展战略是怎样的?在这样的发展战略下公司是否搭建了合理的组织结构以支持公司战略的实现?
公司的几大主要工作流程是什么?工作流程是怎样在各部门间分配的?各部门的工作流程是怎样的?依据工作流程,各岗位的职责是如何界定的?各岗位的职务描述是否合理清楚?
围绕工作流程,各岗位的关键绩效指标(KPI)如何确定?
各岗位需要怎样的能力才能够适应公司发展的要求?
结合各岗位的关键绩效指标及能力发展要求应建立怎样的绩效管理制度?
**集团目前的薪酬结构是怎样的?各岗位各级别之间的薪酬结构是怎样的?差距是如何确定的?
公司内各岗位的薪酬结构应怎样设计才能够反应不同岗位对公司的相对贡献大小?
员工薪酬中固定与浮动的比例应怎样分配?浮动部分应怎样配合绩效管理以实现激励作用?如何给员工以足够的激励使其不断提高技能实现个人及公司的发展?
公司的职级设计是怎样的?员工是否感到在**集团有足够的上升空间及前景?应怎样合理划分职级,为不同员工设计职业发展道路?
**集团在人力资源管理流程中存在怎样的问题?有哪些改善之处?
项目目标
通过管理咨询项目的实施,将达到以下目标:
对**集团进行全面诊断,对公司战略、人力资源管理、营销体系提出初步改进建议
建立绩效考核管理体系
设计员工职业发展道路
建立人力资源管理流程
对人力资源部门及相关业务部门进行人力资源管理方面的培训
项目范围
1. **集团的绩效管理体系。(约90个岗位的绩效考核指标、考核方法、流程,考核结果在薪酬激励、员工培训、晋升等方面的应用)
2. 完善职级设计,员工职业发展道路;
3. 完善**集团人力资源管理流程。
绩效管理体系阶段工作步骤
阶段目标:
**集团各岗位的关键绩效指标

绩效管理体系的主要工作
明确各部门、各岗位的工作流程
确定各岗位的关键绩效指标
提出各岗位的绩效指标(KPI)清单
检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性
确定各岗位绩效指标(KPI)
确定绩效指标的计算方法
根据绩效指标的优先顺序确定权重
确定绩效指标的目标值
确定各岗位所需要的能力
根据公司的目标、愿景及使命确定公司对员工能力的要求
根据各岗位的工作职责确定各岗位对员工能力的要求
开发员工能力指标体系
建立绩效管理体系
设计员工绩效评估表
完善考核体系
编制绩效考核实施手册