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黄萍�殴�镜赜蚍植脊悖��悼缍却螅�滴窆亓6鹊偷哪烟狻�警控层面——战略管控加财务管控整合层厦——三级架构层缎授权服务。对集团带有全局性的课题和�塘勘劾�杂言幻�年鼽��新兴际华集团是由总后原生产部及所属�余家军需保障性企业打包形成的,业务涉及金属冶炼,轻工、装备制造、商贸物流等分属不同行业的领域,是典型的基于行政命令形成的非相关多元化的企业集团。新兴际华集团的组台打包过程,是一个以优势企业为龙头,实现扭亏脱困发挥集团协同效应的过程。然而,以行政命令组合的集团化,必须面对一个根本性的问题。就是集团化的主要优势是什么��案是战略协同。新兴际华集团地域分布广,产业跨度大、业务关联度低,如何实现战略协同,是一个难题。然而,新兴际华集团走出了一条独具特色的战略协同之路。新兴际华集团根据自身特点及所属企业的情况,确定了三级管理架构,即集团总部、二级公司和三级企业。集团公司是战略控制中心,强化管人、管事、管资产的出资人职责,采取相对集权的管控模式,即战略管控加财务管控,二级公司是经营管理中心,三级企业是利润成本中心。集团公司作为控股公司,代表国家对二级公司行使所有者职能,包括资产收益,重大决策和选择管理者等。成为战略投资中心和财务控制中心。二级公司作为资产经营者,按四大板块承接集团公司的运营、管理职能,实施集团公司的投融资决策、资本运营决策、科技开发决策等作为运营管理中心参与市场竞争,提升经济效益。努力实现利润目标,确保资产保值增值。在整合层面上,集团要对各项资源进行优化配置,提高企业的核心竞争力。给予所属企业最适合的基层中需要总部层面解决的难题,要充分利用总部的优势,整合全集团的一切资源,使资源最大限度地得到应用和共享。三级架构层级授权是新兴际华集团整合层面战略协同的最终选择。新兴际华集团授权履职的方式是,通过《股东代表、派出董事监事管理暂行办法》和《层级管理手册》等制度,对所属企业的董事会进行分级授权,实行分级管控。由集团公司派出股东代表或派出董一文/高雅巍
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职能层面——多元化与专业化各有饲■运蕾层面——程序标准化闭环管理�‘食业蕾理�友��碑第九期价值层面——统一文化引领价值认同展难题,通过。做正确的事并将正事、监事履行对二级公司的管控。对于二级公司涉及重大战略制定、重大投资项目、重大人事变动等事项,制度规定由股东代表或派出董事向集团总部报告并履行相应决策程序后再行表决。新兴际华集团以“集团多元化、二级公司专业化”“八字”方针:指导、监督、协调、服务。集团总部的职能为:整个集团的战略规划、控制和协调。财务预算和控制,高层管理人员的人力资源发展、业绩考核�笮屯蹲氏钅�的决策·二级公司经营目标审核。侧重解决多元化集团的共性事宜。二级公司的职能为:二级公司的发展战略规划,监控实施与资源协调,二级公司的财务预算与控制�人力资源发展、绩效评定和激励机制·集团战略规划的实施和控制,所属企业运作的管理及控制。二级公司侧重解决专业板块战略实施和运营问题。三级企业的职能为:具体业务的年度计划、预算及实施二级公司规划�滴裨俗鞯募嗫亍R滴袢嗽�的业绩考核和激励机制设计。。��年,欧债危机逐渐向实体经济蔓延,在我国出口下滑、内需不振、宏观经济形势走向不明晰的大背景下,