文档介绍：二、质量管理体系与措施
第一节保证工程质量的技术组织措施
一、质量方针
我们的质量方针是:信守合同、保证质量,优质服务,为业主提供满意的建设工程产品。
二、质量目标
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杜绝重大质量事故,无工程质量投诉。
三、质量保证体系
“GB/T 19002-ISO9002”质量体系及公司程序文件和《质量保证手册》的贯彻执行,建立健全质量保证体系,确保质量“三检制”落实。根据ISO9002 质量标准文件中成熟的质保体系要求,结合本工程的实际情况,组建项目经理部,建立健全强有力的质量保证组织机构。质量管理体系认证证书见下页。
项目经理代表公司对工程质量全面负责,作为工程质量的第一责任人,组织制订工程项目质量计划,确保质量体系有效地运行。
、质量,项目总工(技术负责人)对质量、技术直接负责。
、各道工序的质量进行监督、检查,发现问题及时责令整改,从工序开始时就对质量进行控制。
,把质量保证活动贯穿于整个施工过程,使之系统化、制度化,从而使工程质量始终处于受控状态,制定具体制度如下:
(1)工程项目质量承包负责制,严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施,向建设单位负责。
(2)本工程工序较多,工艺较复杂,质量要求高,分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范,操作执行工艺标准。新工艺必须事先编制工艺标准。
(3)所有关键、特殊工序必须书面交底,实行全面质量管理,建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。
(4)建立各项质量管理制度,让各级管理人员切实履行各自职责,并制定行之有效的奖罚措施,加强项目管理层和作业层的责任心。
(5)建立材料、设备报检制度,对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料,并经复检和报业主、监理认可后,投入使用。
(6)施工过程中坚持样板先行引路的方针,各专业分项施工开始时,必须先施工出样板,经业主、监理验收通过后,严格按样板标准进行全面施工。
(7)建立施工生产例会制,及时提出和消除质量隐患。
(8)施工挂牌制度,各工种如混凝土、砌体、装饰等施工过程现场挂牌,注明管理者、操作者、施工日期及相关配比等图文技术记录,机具操作应挂操作牌。
A P
C D
工程质量控制
A
C
D
D
C
A
总体质量控制
专业质量控制
PDCA循环
说明: P—计划阶段
D—实施阶段
C—检验阶段
A—处理阶段
(9)坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检,再向监理报检的制度,作好文字记录。
(10)竣工回访服务承诺制度。在承诺时间内配合业主分析维修原因,及时派人在规定期限内做好修缮。
,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量安全管理、检验、保证体系,全面控制施工项目的工程质量。建立PDCA循环系统全面控制质量达标。
加强施工过程管理,建立质量控制体系健全施工全过程的质量保证体系,对工程实施质量预控法,努力提高操作人员的操作水平,有目的有预见地采取有效措施,把施工中常见的质量通病及事故消灭在萌芽状态,做到心中有标准,施工有准则,施工后达到预定的目标。把质量管理由事后检查转变为控制工序及因素,达到预防为主的目的。
加强全员管理,提高工作质量。努力健全各项工作标准程序,教育项目部的所有工作人员对各自的本职工作承担责任,上自经理下至每个职工,提高全员质量意识。每个职工必须高度重视工程质量,恪尽职守,不断提高技术水平和管理水平,做到从关心工程,到管理工程,为创市优工程而共同奋斗。
质量保证体系如下框图:
项目经理编制工程项目创优质量计划
质量责任人
项目经理
质量保证人
技术负责人
技术质量部
过程质量检查
过程质量监督
材料质量检验
过程质量检验
各工程队技术工长
保证过程质量实施质量过程自检、互检
质量直接责任人
技术质量部
保证工程资料与工程同步
工程资料、整理
(6)施工质量检验系统
施工质量检验系统如下框图:
质量总监
技术负责人
项目经理
施工员
质检员
材料员
班组质量
建设监理
设
计
质
监
站
四、完善质量体系和质保措施
,成立本项目工程的全面质量管理小组。项目经理任组长、项目工程师任副组长,将项目工程施工的全部工作纳入到质量管理工作