文档介绍：《项目管理目标责任书》(范本)
为明确施工项目及项目经理部和企业的关系,明确项目经理的地位和责任,明确项目经理部奖罚的依据、标准、办法,规范项目管理,确保企业及项目经理部效益最大化,特制定此责任书。
本责任书考核期限为 年月日至年月日。
一、施工项目基本情况:
工程项目名称
结构形式
建筑面积(平方米)
层数(地上/地下)
合同额(万元)
开竣工日期
工程承包范围
工程款支付方式
二、业务部门与项目经理部关系
事业部各职能部门应制定和健全项目管理制度,规范项目管理;应加强计划管理,保证资源的合理分布和有序流动,为项目生产要素的优化配置和动态服务;应对项目经理部的工作进行全过程的指导、监督和检查。
项目经理是由事业部授权全面履行本责任书中的责任内容的第一责任人,项目经理的责、权、利详见《指导意见》中规定。
项目经理部应做好资源的优化配置和动态管理,执行和服从集团、事业部职能部门对项目管理工作的监督、检查和宏观调控。
三、劳务队伍、材料和机械设备的供应方式
事业部的各职能部门、项目经理部应严格遵照执行《指导意见》及项目管理体系文件的规定,事业部合同管理部门和相关职能部门负责项目经理部所需的劳务队伍、A类材料及主要材料、大型机械设备的租赁合同的签订,项目经理部应按合同规定与外部协作单位建立利益、风险联合体机制,共同履行合同内容。
四、项目经理部各责任目标及考核标准
1、项目经理部对工程从开工到竣工交付全过程及各项经济指标全面负责。项目经理部领导班子实行风险抵押制度,共缴纳管理责任抵押金元。
2、项目经理部计划薪酬标准:
项目经理部计划薪酬总额为元,项目经理部薪酬总额的支付按集团公司、事业部的《项目人力资源管理办法》规定执行。
3、项目经理基薪为元。
4、施工项目责任目标指标及考核标准见下表。
内容
指标
说明
经济指标
其中:一二类物资计划实物量
.………
周转材料计划实物量
.………
其中:人工费
机械费
临时设施费
其中:项目薪酬总额
交通差旅费包干总额
业务招待费
其它
质量指标
质量目标确定为:
安全指标
安全目标确定为:
(火灾或爆炸)指标
(中毒)指标
工期指标
管理指标
注:上述指标内容和标准根据不同项目的具体情况进行调整确定。
5、考核依据
(1)集团公司、事业部项目管理体系文件。
(2)企业相关的管理工作流程、程序、制度。
(3)国家和地方有关工程施工和项目管理法律、法规和规章制度。
6、考核办法
成本目标:
项目经理是控制工程项目制造成本的第一责任人,有权参与决定工程费用的使用和支出,与总承包部管理部门共同选择、决定项目的分供方。
(1)完成制造成本降低额目标,在考核目标以