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跨国公司战略全球化还是区域化
柴忠东 A

-内容摘要. 尽管当前贸易投资自由化促进了生产活动的全球布局但是其销售收入仍然高度集
中于“三极”中母国区域大多数更加看重区域市场的战略价值。本文对此进行论
证并提出建议。
-关键词. 企业特定优势国家特定优势联系性投资“三极”地区
-中图分类号. -文献标识码. -文章编号.
相关研究表明大多数仅仅是实现了生产业如果企业至少的销售收入来源于母国区域之
活动的全球布局而其销售收入则主要来源于美、外“三极”中的任一区域市场那么这些企业可以被
日、欧“三极”中的母国区域。仅有少数实现归类为东道国区域导向型企业如果企业在“三极”
了全球化扩张。可见尽管全球市场一体化进程不断中两个区域内包括本国区域每个区域的销售收入
加速但时至今日仍然不得不在全球产品标都不低于但是其中任何一个区域又都不超过
准化与区域市场适应性之间寻求平衡。那么这类企业为双区域型企业如果企业在

一、跨国公司的“全球化僵局”与区“三极”中每个区域的销售收入都不低于但是
任何一个区域又都不超过称其为全球
域化战略化企业。在此基础上经过研究发现在过
对于全球化企业的衡量标准不同的学者有着各去多年间《财富》全球强企业中绝大多数

自不同的理解。将全球化企业定义为“具的产品主要销往美、日、欧区域内部市场。从
备奔走于任何地方、调动任何资产和获取任何资源的统计的份有效问卷所获得的数据看
能力并且以全球为基础实现利润的最大化。”这里年《财富》全球强中家企业仍然属

似乎着重强调了生产活动的全球化。与此相反于母均的销售额来自于母国区域
则从另外一个角度阐释全球化企业仅有家企业是全球化企业见表。具体来看
认为所谓全球化企业主要是指“具有在全球范围内以家全球化企业全部来自于制造业部门如、飞利
相同的方式销售同样产品或服务的能力”的企业。浦、索尼、、诺基亚、佳能等皆为世界知名的

选取《财富》全球强企业作为研究对象大型跨国企业。同样在双区域型中家企
对这些企业在美、日、欧“三极”区域内部市场上的业中有家是制造业如、丰田、尼桑、摩托罗
销售状况进行了调查统计。需要指出的是这家拉等仅有家是服务业。而相比之下在东道国和
母国区域导向型中服务业则占据了主导地
企业中的大多数是它们占据着以上的全

球对外直接投资存量以及将近的世界贸易量因位如在东道国导向型中家是服务业而
只有家是制造业而在母国导向型中
而其经营行为基本上反映了当今的发展趋势。
为了便于进行更为深入细致的对比分析将家是服务业家是制造业企业。服务业部门跨区
这家企业划分为四种不同类型母国区域导向域销售活动受阻关键在于许多东道国政府至今仍然对
型、东道国区域导向型、双区域型以及全球化企业。银行、电信、保险和零售业等服务业企业的跨国经营
根据的分类标准如果企业至少的销售设立了极高的市场准入壁垒加之不同文化之间的差
收入来源于北美、欧洲和亚洲“三极”之中的母国区异使得这些服务业大多局限于区域内部市场。
域那么这些企业可以被归类为母国区域导向型企
@ 柴忠东南京大学经济学院国际经济与贸易系副教授
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