文档介绍：苹果公司经营战略和组织结构演变
苹果公司是美国的一家高科技公司苹果公司(Apple Inc.)是美国的一家高科技公司,2007年由苹果电脑公司(puter, Inc.)更名而来,核心业务为电子科技产品,总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺(Cupertino)。苹果公司知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
苹果公司的外部环境分析
宏观环境分析—PEST 分析
政治、法律环境美国政府一向重视对高科技产业的投资,支持高科技企业的发展.
经济环境美国的第三产业占GDP比重约为78%,其中高科技产业所做的贡献又非常巨大,技术对美国来说至关重要,是经济发展的动力
(3)社会文化环境美国人都喜欢改变,不断尝试新事物,苹果的产品正是这样,总能带给人们无限的惊喜,吸引广大消费者眼球,成功地引领市场
(4)技术环境就全球而言,苹果电脑的技术水平无疑是全世界先进的水平,苹果电脑产品的开发,,以及消费者对电子产业需求的持续增长,导致硬件成本的持续下降,一定程度上奠定了苹果产品的产业基础
、苹果公司的行业环境分析—波特竞争力五力模型分析
供应商: 给苹果供货的老供应商包括 PortalPlayer 和欧胜电子,好几代 iPod 都采用了它们的芯片。而在 2006 年 4 月,三星电子接替 PortalPlayer 为苹果公司的 iPod 播放器提供解码芯片。苹果电脑的硬盘有两个来源:东芝和日立环球存储技术公司。据 iSuppli 的消息来源,苹果电脑公司的显示屏只有一个货源。相比之下,苹果电脑的 nano 显示屏有三家供应商,这些显示屏存在一些广为人知的质量问题。而由于要整合到 iMac 里的面板需要较高的技术规格,也较难找到替代品。这种货源单一的情况,加上 LED 背光器件的供应可能受到限制,将会导致交货的延迟。从上可看出供应商的议价力还是较强的。
购买者: 苹果的购买者主要集中在中青年群体以及高中收入阶层。由于苹果对其品牌的成功塑造,使苹果代表了一种追求创新张扬个性的精神。购买者的品牌忠诚度高。iPod 近乎完美的技术和设计使得在同类产品中遥遥领先, 有着较强的竞争力。所以购买者的议价能力较弱。
潜在的进入者: 目前全球 PC 市场已经走向成熟,形成了规模经济,进入市场的门槛较高,市场竞争激烈。潜在的进入者少。据 IDC 市场调研报告,全球压缩音乐(即 MP3)播放器市场正蓬勃发展,并将以 20%的年增长速度在 2008 年达到将近 500 亿美元的市场规模。市场竞争日益激烈,特别是在闪存式音乐播放器市场。该市场对投入的资本要求较少,容易获得技术和专业诀窍,存在公开的分销售渠道,潜在的进入者竞争力强。(
替代品: iMac 个人计算机的替代品是使用微软 Windows 操作系统和 Intel 芯片的 PC 机,如 Dell,HP,Lenove 等全球著名品牌。这些替代品的兼容性好,性价比高,购买者的转移成本低。因此替代品对于苹果的 iMac 计算机的竞争力是非常强的。 IPOD 的替代品包括竞争对手 sony 的 walkman、三星的 YP-Z5、微软的 Z