文档介绍：毕业论文(设计)开题报告题目: S企业团队建设研究选题的背景、意义随着经济的全球化,企业只有适应环境的急速变化才能生存和发展,所以企业必须采取团队这种灵活的组织形式,来解决企业面临的难题。市场竞争日趋激烈,企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高,问题的难度亦不断加大,靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和要求,无法适应市场环境的要求。团队,是在没有改变整个组织框架的情况下,构建起的“行动小分队”,它既可保证整个组织的稳定性,又可灵活应对市场环境的各种变化。团队建设的研究,在理论和实践上,从日本到欧美,已是浩浩荡荡,经久不衰、愈演愈烈。《团队出击》、《集体行为的逻辑》《第五项修炼》等著作。在中国台湾,团队精神的理论和实践始于80年代。在中国大陆,真正意义上的现代团队精神实践才刚刚起步不久。组织是由不同的人来组成的,所以团队的概念逐渐被我们所认识和接受。要是说家庭是社会的细胞,那可以说团队就是企业的细胞。我们为什么要加强团队的建设?就是让企业的细胞总是处于健康的、新鲜的状态,这样企业这个有机体才能充满活力,充满生机,发扬团队协作的优势,才能更好地提高集体的竞争力。因而对于团队建设的探讨是非常有必要的。二、相关研究的最新成果及动态(一)团队的概念、特点1、团队的概念:关于团队的界定,现代意义上的团队,起源于20世纪70年代,最早是由沃尔沃(Volvo)、丰田、通用食品(GeneralFoods)等公司把团队引入他们的生产过程,曾轰动一时。团队是指由两个以上具备互补知识与技能的人组成的、具有共同目标和可测量的绩效目标的群体。团队之中的成员为了达到共同的目标而相互支持、彼此依赖。对团队的定义有数十种之多,有代表性的可规纳为:Katzenbach和Smith(1993)认为团队是具有互补的技能,忠于共同的目标,为此而努力且承担共同责任的小群体;斯蒂芬·罗宾斯(1994)认为,“团队指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。”(二)团队建设的含义建设高绩效团队是企业提升产品和服务质量、推进创新活动、降低生产成本、提升企业核心竞争力的重要组织手段。管理大师彼得·德鲁克()指出:“现代企业不仅仅是老板和下属的企业,而应该是一个团队。”1、从心理学角度来说,团队可划分为社会实体和心理实体,有两种存在形式,它可以是社会团体,即人们可以面对面的相互作用的具体团体;也可以是心理团体,一种分类形式上的团体。例如,一个老师,一个演说家或一个心理学家,这些都代表了“专业人士”这个群。简而言之,“团体”这个术语只是语言工具,用以描述在一定时间和空间以某种方式结合在一起的个体的集合。一个团体要成为“团队”必须要具备以下几个条件:具有共同的愿望与目标。具有和谐、相互依懒的关系。具有共同的规范与方法。团队是指某一特殊的团体,它包括了按一套准则、价值观行事,按照其他人希望的方式去思考、感受及采取行动。(,2000)社会凝聚力理论(由豪格、特纳等人提出)认为,个体的集合是否能形成一个团队,在某种程度上要看他们在结合后需要是否得到互相满足。个体的需要被满足,则个体间的相互作用使得团队得以形成并维持下去。需要满足后产生了相互的人际吸引。具体表现:(1)团队由时间和空间上一组