文档介绍：毕业论文(设计)开题报告
题目: 基于个性差异的A企业激励型薪酬体系研究
一、选题的背景、意义
薪酬体系是人力资源管理的一个重要组成部分。当前,人才竞争日趋激烈。现代企业在保证其薪酬体系的保障功能外,更加注重其激励性,期望借此吸引人才。发挥员工积极性,使之成为提高企业竞争力的重要手段。企业应该在充分了解现代薪酬体系的含义,考虑到企业目标、组织结构、市场环境等对薪酬方案起决定性影响的因素后,按照科学的薪酬管理程序制定出与本企业相匹配的薪酬体系。在薪酬体系的设计过程中,企业不仅要体现薪酬的内在一致性、外在竞争性、个人公平性,同时也要注重发挥精神激励的作用,不断完善福利制度。
二、相关研究的最新成果及动态
(一)薪酬体系及其相关内容
1、薪酬体系的构成
对于薪酬体系的构成方面大致有以下几种观点,如:《企业薪酬体系设计探讨》书中于冬梅写道:。工资是人力资源作为劳动而享受的回报,而薪酬是人力资本作为资本享受的回报,即企业对员工给企业所做的贡献。包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造的相应的回报和答谢。现代企业的薪酬制度应该是由基本工资分配制度、补充工资分配制度和福利制度有机结合的薪酬体系。(1)基本工资分配制度。基本工资分配制度是企业职工工资分配的主要手段,包括工资的支付形式、工资总量的决定机制、考核兑现的方式方法等方面的内容。(2)补充工资分配制度。补充工资分配制度是基本工资分配制度的补充。主要包括对企业经营者股权激励、按技术要素分配办法、员工认股权办法、劳动分红等。(3)福利制度。员工的个人福利项目可分成两大类。第一类是强制性福利,、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等。第二类是自主设计的福利项目。根据员工的具体工作性质、企业的发展阶段及企业的资金情况白行为员工设计的福利项目,如服装、误餐补助、免费工作餐、健康检查、带薪休假等。
(于冬梅,2004)
《中国企业薪酬体系的问题分析与对策》书上王琳提到:现代企业薪酬体系大致可以分为宽带薪酬制度、以技能与业绩为基础的薪酬体系、泛化的薪酬政策。(1)宽带薪酬制度,就是将原来报酬各不相同的多个职位进行大致归类,每类报酬相同,使同一水平工资的人员类别增加,一些下属甚至可以享受与主管一样的工资待遇,在传统薪酬管理的基础上,薪酬浮动幅度加大,激励作用加强。核心就在于突破行政职务与薪酬的联系,有利于职业发展管理的改善,建立集体凝聚力,适应组织扁平造成晋升机会减少的客观现实。(2)以技能和业绩为基础的薪酬体系,适应了知识经济的本质和特征。采用以“投入”为衡量依据的薪酬制度。鼓励员工自觉地掌握新的工作技能和知识。其管理核心就在于,这种政策的出发点不仅是为了降低成本,更多地是为了强化员工的归属感和团队意识。(3)泛化的薪酬政策,它把基本工资、附加工资、福利工资、工作用品补贴、额外津贴、晋升机会、发展机会、心里收入、生活质量和个人因素等统一起来,作为整体薪酬体系考虑。管理核心在于,这种方法的背后必须把“以业绩为主”的薪酬理念作为基础,在投资和奖励之间实现合理平衡,以满足员工对非现金薪酬成分的要求。(王琳,2005)
2、薪酬体系设计存在的问题
我国企业在薪酬体系设计方面的现状令人堪忧,对于不同的企业,薪酬体系都存在不同的问题。如:《如何构建企业薪酬体系》书中吴晋雯写道:现代企业的薪酬体系同传统的工资制度相比,。。、运用本企业的薪酬体系时仍存在着误区:误区一:高工资是对员工最好的激励。。,并不能激发他们工作的积极性。当然,在温饱尚未完全解决的情况下,高工资也可以表现出激励作用。但如果发放方法不当
(如搞大锅饭、平均主义)。那么工资依然只是一种保健因素。人的需求是多种多样的,只有未得到满足的需求才是影响人们行为的主要因素。已经得到满足的需求不再具有激励作用。对于那些追求发挥自身潜能的员工来说,工作中得到的荣誉感和成就感更具有激励作用。高工资并不是惟一的、最好的激励。误区二:涨工资就会提高员工的满意度。。在薪酬与满意度之间还存在着一个重要因素。即公平感。亚当斯(),。他要进行种种比较来确定自己所