文档介绍：农场实****报告
2007年7月1日至8月1日,笔者在胜利农场跟随技术人员、一般员工、董事长先后经历了如下工作:切花、送货、产品分类、守果、扎桩、锄草、浇灌、摘果、导游等等。个人感悟颇多,同时对农场的生产经营各环节有了初步的了解,并发现了其中的疏漏与不足,现总结如下。

回顾这段经历,笔者认为自己粗浅的收获如下:
,但是董事长及员工们对笔者却很尊敬、客气。笔者知道,他们那是对“知识”的礼貌与崇敬,所以越发激励笔者对知识的探求。
,笔者了解到多种果树、花卉的最基础知识,以及农场的生产经营活动,满足了自己对新事物的好奇,也激起笔者去寻猎更多的农业经济作物的兴趣,并拓展了发展农业经济的思路。
,笔者学会了很多做人做事的道理,接受了境外文化的”熏陶”,同时也更进一步强化了“小爱为家,大爱为国”的人生理想。
虽然这一个月的时间很短暂,但是生活工作却又是那么的丰富多彩。在这里,大家都比较和睦,很好相处,就像是在家里一样心情舒畅。经常回味董事长的办场理想:农场发展了,员工在这成双成对,生儿育女,办自己的学校,医院,社区等等。董事长就像一个家长一样,最起码笔者已经渐渐的感觉到了这一点。笔者知道要实现这个理想,还有很长一段崎岖之路。也知道自己一个人力量有限,但是发展农业生产,是笔者此生矢志不愈的志向,笔者将竭尽所能,影响更多的有识有志之士,投身农业发展。希望以后有机会加盟胜利的农业事业,为笔者们共同的理想而努力奋斗。

(一).人力资源管理不科学
在这十几天里,笔者跟随着场里的职工一起工作,一起吃饭,一起闲聊,期间笔者发现农场在人力资源管理方面不够科学,员工流动性比较大。对于大多数企业来说,所有者与职工都会存在“争利”的问题。于是在日常的工作中,就不免会产生误会、猜忌、摩擦、矛盾,恶劣的甚至就会变成一种水火不容的对立。胜利同样存在这样的问题,具体表现在以下方面。

对于比较松散的农业生产企业而言,其工作环境既艰苦又宽松。员工的监督比较困难,从而降低了生产效率。笔者在农场和其他员工一起参加户外作业时发现,职工一个上午至少要停工休息两次,特别是有女工时。提早下班的现象也比较严重。比如某一次捡烂桃,10点女工就开始坐在树阴下休息,紧接着其他员工也效仿,大家便开始闲聊起来,直到下班。
虽然董事长本人偶尔会下地里监督,以及每次工作都有小组长,可是前者作为管理者的监督次数毕竟有限,而后者的约束能力实在是微渺。尤其是那些临时工,他们工作时相比较更加马虎。因为他们吃住都在自家,对农场的依赖性不像那些外地员工那么强,而且作为本地人,其自我认同感比较强烈,从而更容易激起自身的人性弱点(偷懒、自大、倔强等)。

根据笔者了解,胜利农场没有什么明显的员工激励措施。除了正常的固定工资,而且是相对人力资本市场价格较低的情况下,公司包办职工的食宿之外,再没有其他福利。其中食宿标准按照时下的市场行情,每人4元一天的伙食费,略显偏低。也许这方面受到农业企业收益十分有限制约。但是作为管理者与所有者,却明显忽略了员工的激励,缺少应有的人文关怀,没有探索其他方向的激励措施。