文档介绍：质量创优措施
第一节质量目标
满足合同要求,确保“白塔奖”工程,争创“飞天奖”目标。
第二节质量创优措施
一、组织及制度措施
(一)、施工生产综合管理
为确保该工程质量标准的实现,我们将把本工程列为我公司二○一○年至二○一一年度重点工程项目,实行工程公司、项目部两级管理。
根据本工程实际情况,我公司选派管理经验丰富、具有一级项目经理资质的陈建平担任项目经理,具有国家二级建造师任职资格的代有泽担任项目主管经理,组建成立承建该工程的项目部,并由公司生产经理李绪利对施工生产全面负责,组织协调材料科、工程管理科等各方面的工作。
(二)、落实质量保证体系,推行全面质量管理
1、成立以工程公司总工程师为组长、项目经理、技术质量负责人为副组长的质量领导小组。依据本项目质量保证体系要求,具体履行质量管理职能。项目经理对创优工作全权负责,技术质量负责人组织创优规划和质量计划的编制实施,了解施工中存在的质量问题,督促检查质量体系的运转情况,及时制定切实可行的质量保证措施,保证质量体系的有效运行。
2、根据我公司质量方针及质量体系文件要求,结合本工程的具体情况,建立健全本工程质量保证体系和质量管理责任制,规范施工过程,确定必要的控制手段,配备必要的资源,确保工程质量满足合同要求。认真贯彻我公司“精心施工确保质量,诚信服务顾客满意”的质量方针。结合本工程实际,层层制定质量规划,分解质量目标和质量保证措施,确保本工程的质量目标的实现。
3、项目部设专职质量检查员,对工程实施全过程质量监控。其他部门按照质量保证手册规定的质量职责,各负其责。在施工过程中及时掌握提高实物工程质量的关键,动态调整质量保证措施,严格实行质量奖惩,把本工程的质量管理目标落到实处。
4、加强质量教育工作,积极进行质量意识教育、ISO9002质量管理体系知识普及、技术培训、管理标准化工作。为了保证本工程的工程质量,为业主提供满意的建筑产品,并在施工过程中使质量控制程序有效的运行,我们将从组织管理、技术管理和经济处罚方面入手,加强质量管理工作。
5、结合工程公司技术质量管理办法,严格执行开工报告、技术交底、测量双检、工序三检、隐蔽工程检查、技术资料复核等十二项制度,使各项工作规范化,十二项质量管理制度如下:
(1)、开工报告制度
(2)、技术质量交底制度
(3)、工程测量双检制度
(4)、工序“三检”制度,即自检、互检、交接检。
(5)、工序交接制度。无自检记录不交接,未经专业人员验收合格不交接,施工记录不全不交接。
(6)、隐蔽工程检查签证制度
(7)、技术资料复核制度
(8)、施工过程质量试验检测制度
(9)、原材料、成品、半成品现场验收制度
(10)、检测设备定期检验和标定制度
(11)、施工资料管理制度
(12)、质量保证奖惩制度
6、加强检测、试验工作
(1)、对所有原材料的出厂合格证和说明书进行检查,并登记记录。对原材料进行抽检,合格才能使用。抽检不合格的原材料,书面通知物资部门做出标记,隔离存放,防止误用,并及时退货。对进场钢筋必须抽检其强度、脆性及韧性等,出具试验报告,合乎设计要求者方可使用。
(2)、施工所使用的各种计量检测仪器设备定期检查和鉴定,确保计量检测器具的精度和准确度,严格计量施工。
(3)、加强工程试验,建立台帐和施工记录,优选工程施工配合比,经监理工程师批准后执行。
(4)、为确保建筑物、轴线定位准确,我们将利用全站仪对其进行准确定位,并在现场建立测量控制网,并经现场监理工程师核实无误后,再进行后续工程的施工。
二、技术质量保证措施
(一)、技术、质量交底
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项重要工作内容,交底必须采用书面签字确认形式,应认真做好以下几个方面的工作:
l、接到设计图纸后,技术质量配合项目经理组织项目部相关人员认真学****熟悉图纸,认真领会设计意图,做好图纸会审工作。并根据设计要求和国家有关规范及操作规程编制施工组织设计。
2、按照职责分工的原则,项目经理、施工员、技术负责人、质量员在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量交底,做到交底不明确不上岗,不签字不上岗。
(二)、技术复核、隐蔽工程验收
认真做好技术复核工作,加强工程隐预验工作。为确保结构安全,应做好建筑物位置、各层轴线及标高的预验,框架钢筋及焊接部位、预埋件的预验,争取达到一次规范要求。
1、认真做好技术复核工作,要明确复核内容、部位及复核方法,复核由技术人员组织,质检员、施工员参加复核并认真做好记录,具体内容按照下表办理。
工程技术复核表
分部分项
技术复核的主要内容
建筑物位置
测量定位的轴线
配合比
混凝土施工配合比
基础
土质、位置