ZARA公司的高效供应链20101981熊旺(一) ZARA基本概况ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司,它既是服装品...
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Last updated on the afternoon of January 3, 2021ZARA案例分析供应链管理问题讨论:ZARA以品牌运作和响应...
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Ngee Ann PolytechnicSchool of Business & AccountancyLogistics Management CourseSUPPLY CHAIN MANAGEME...
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总送货时间为一周, 168 个小时, 按分钟算为 10080 分钟。货车最早是第一天的上午 7 点出发,所以 Earliest s...
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中国外运的供应链管理历程(2013年6月)中国外运的供应链管理历程——访中国外运物流发展有限公司技术总监魏世...
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【供应链管理案例】1号店:供应链的“道术法”供参考学习.doc
1号店:供应链的“道术法”(2013年7月)被沃尔玛投资,每年成倍增长,1号店从“小而美”变为“大而全”,背后是强...
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1号店:供应链的“道术法”(2013年7月)被沃尔玛投资,每年成倍增长,1号店从“小而美”变为“大而全”,背后是强...
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1号店:供应链的“道术法”(2013年7月)被沃尔玛投资,每年成倍增长,1号店从“小而美”变为“大而全”,背后是强...
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1号店:供应链的“道术法”(2013年7月)被沃尔玛投资,每年成倍增长,1号店从“小而美”变为“大而全”,背后是强...
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百盛:建立第三方供应链管理平台(2013年8月)2000年8月,像很多传统企业一样,北京百盛悄悄地在互联网上开了一扇...
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EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire..1、 一家连锁便利店想提高响应性,以便能何时何地都能为...
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Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.供应链管理案例分析案例分析一一关...
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EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire..案例分析题(20分,选做一题)1?你熟悉企业的案例以你所在...
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号店:供应链的“道术法”(2013 年7月) 被沃尔玛投资,每年成倍增长, 1号店从“小而美”变为“大而全”,背...
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i号店:供应链的“道术法”(2013年7月)被沃尔玛投资,每年成倍增长, 1号店从“小而美”变为“大而全”,...
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ZARA案例分析供应链管理ZARA案例分析供应链管理ZARA案例分析供应链管理问 题 讨 论 :ZARA以品牌运作和响应...
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贝发集团转型供应链服务商(2012年5月)“中国笔王”贝发集团转型供应链服务商带动200余家文具企业进入国际市...
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通用汽车公司:提高顾客满意度通用汽车服务与零部件运作公司((GeneralMotor’sService&PartsOperation,SPO)是...
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亨得利重塑供应链(2012 年2月) 作为奢侈品中的领军企业,亨得利希望借助一体化的平台,做大做强。一般人认为亨...
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贝发集团转型供应链服务商(2012 年5月)“中国笔王”贝发集团转型供应链服务商带动 200 余家文具企业进入国际...
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供应链分析如何帮零售巨头节省数百万美元?(2013年4月)在过去五年里,零售业巨头乐购(Tesco)把先进的分析技术...
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利丰全球供应链管理模式解析(2013年5月)目前,国际学术界尚未对供应链概念形成统一的定义。1989年,美国的史蒂...
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(2012年3月)作为供应链管理的先锋和实践者,戴尔公司曾以独特的“直销模式、按单定制”成为供应链管理的典范...
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EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire..随着经济的发展,影响企业在市场上获得竞争优势的主要因...
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Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.供应链管理案例美国《工业周刊》 ...
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怡亚通供应链:整合创新共享(2013年7月)深圳是我国第一个将现代物流确定为国民经济“重要支柱产业”的地区,...
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戴尔咨询供应链方案新突破(2012年3月)作为供应链管理的先锋和实践者,戴尔公司曾以独特的“直销模式、按单定...
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沃尔玛:从供应链到价值链(2012年3月)去年7月《财富》中文网发布了世界500强企业最新排名,美国零售业巨头沃...
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沃尔玛:如何全程把控供应链安全(2013年8月)在山东烟台的果园中,当一棵富士苹果树还没有开花结果时,它已经被...
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