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2010-1-5
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——北京中科项目管理研究所
许成绩
..
在在复复杂杂多多变变的的环环境境中中
如如何何办办好好一一件件事事!
第一章第一章::绪论绪论
•什么是项目
•什么是项目管理
•项目资源
•国际项目管理发展
•中国项目管理状况
2010-1-5 •项目管理知识体系
项目定义项目定义
••定义:项目是为完成某一独特的产品和
服务所做的一次性努力。
•一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项
目目标已经实现,或因项目目标不能实现而项目被终
止时,就意味着项目的结束。
•独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产
品或服务相比较,在有些方面有明显的差别。项目要
完成的是以前未曾作过的工作,所以它是独特的。
项目基本属性:项目基本属性:
–过程的一次性
–运作的独特性
–目标的确定性
–组织的临时性和开放性
–成果的不可挽回性
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项目管理项目管理
•定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、
工具和技术,以满足和超过项目干系人对项目
的需求和期望。
•——项目管理就是把各种资源应用于项目,以
实现项目的目标。
•。
•
资源资源
•资源: 一切具有现实和潜在价值的东西
–自然资源和人造资源,内部资源和外部资源,有形
资源和无形资源
–人力和人才(man)man)、材料(material)material)、机械
(machine)machine)、资金(money)money)、信息(message)message)、科
学技术(methodmethod of S&T)及市场(market)market)等.<7.<7M>M>
•项目管理作为方法和手段,也是资源。
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项目管理的历史、现状和未来项目管理的历史、现状和未来
在现在和未来全球化的市场竞在现在和未来全球化的市场竞
争中项目管理是成功的关键争中项目管理是成功的关键!
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项目管理的历史和发展项目管理的历史和发展项目管理的历史和发展
•古代:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠…
•近代项目管理的萌芽:工人为20世纪40年代, ‘曼哈
顿计划’。
•近代项目管理的成熟:
关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)
阿波罗登月计划
•现代项目管理的新发展:
。
注重人的因素注重顾客注重柔性管理注重管
理工具
美国项目管理状况(美国项目管理状况(11))
• ITIT项目管理现状
1994年,StandishStandish GroupGroup 对于ITIT 8400个
项目(投资250亿美圆)的研究结果:
–项目实现其目标 16%
–项目需要补救 50%
–彻底失败 34%
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