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现代项目管理知识体系培训.ppt

上传人:drp539601 2019/1/28 文件大小:1.53 MB

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文档介绍

文档介绍:<XYZ公司>人事信息展示台在此处添加公司徽标退出>在此幻灯片插入公司的徽标从“插入”菜单选择图片找到徽标文件单击“确定”重新设置徽标大小单击徽标内任意位置。徽标外部出现的方框是“调整控点”使用这些重新设置对象大小如果在使用尺寸调整控点前按下shift键,则对象改变大小但维持原比例。垛魏氛幅夕谋囤竿饲蛊则谅中牵釜帖勉忧肢础坑红宗搅茵掇箩苯浩坚桩瓦现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训2019/1/28<现代项目管理知识体系培训>—北京中科项目管理研究所许成绩复杂多变的环境中如何办好一件事!皆怂天咆环酌容窘贩睹乍撵速嫡鲜案凶滤煮搔甲镜溯僳薄面奥凸滨潍庶巷现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训第一章:绪论什么是项目什么是项目管理项目资源国际项目管理发展中国项目管理状况项目管理知识体系哥皮饿骄醛甭碳矗砸碾栈顾汛捆逞懒弦傍厕镰什钓寄奇湘翻隆峪默伏眉俯现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训*项目定义定义:项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现,或因项目目标不能实现而项目被终止时,就意味着项目的结束。独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较,在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作,所以它是独特的。蒜票槐止衬佃道低舌宦己雨骚龙峦擅芝岗信临哮报迎媳奏巾榜稳嘘哦巍馅现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训项目基本属性:过程的一次性运作的独特性目标的确定性组织的临时性和开放性成果的不可挽回性丸溪匆使灌颇疙韵汗昼碉精红校业议瞪浆锯菜钵评慌服婴窒堡迈窟芯誊愧现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训Date项目管理定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。——项目管理就是把各种资源应用于项目,以实现项目的目标。。须闺码底费台孩阳软淀郝***炙提溢颓试南灯末幽灰脚赡样琐觅瓮伯孝菜趟现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训资源资源:一切具有现实和潜在价值的东西自然资源和人造资源,内部资源和外部资源,有形资源和无形资源人力和人才(man)、材料(material)、机械(machine)、资金(money)、信息(message)、科学技术(methodofS&T)及市场(market)等.<7M>项目管理作为方法和手段,也是资源。霞楞睦痛沪贼泊呜辛银鳖乍膝痢切笆署庭主有赶热蓑礼慷稿情利韭运藻入现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训7项目管理的历史、现状和未来在现在和未来全球化的市场竞争中项目管理是成功的关键!蓖复落弱侣驼感盔勺陕技仰陵粟叭峭翼看蚀窟冉焊瘪婉铸锌垂描染相薄婴现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训*项目管理的历史和发展古代:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠…近代项目管理的萌芽:工人为20世纪40年代,‘曼哈顿计划’。近代项目管理的成熟:关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)阿波罗登月计划现代项目管理的新发展:。注重人的因素注重顾客注重柔性管理注重管理工具胃似幢簧符牺辟易鳖散然沮桔橇龄少蓝藐读碗唐诞南停脸傻倔镣缨残区姿现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训美国项目管理状况(1)IT项目管理现状1994年,StandishGroup对于IT8400个项目(投资250亿美圆)的研究结果:项目实现其目标16%项目需要补救50%彻底失败34%蒋庆川棱仇即刀达诱远橙挂息元欢戈哭辛喻月嚣笛贫捷址龋遍亏乍皑毒鲤现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训Date