文档介绍：技能薪酬体系
一、案例回顾
二、详解技能薪酬体系
三、企业实操经验
提纲
案例回顾
公司:“幻想设计中心” IDC
商业室内设计的小型公司
擅长于旅馆业的策划和设计工作(服务业)
以团队形式开展工作
以专业技术人员作为公司的主要成员
难招人难找人难留人
效率
和谐
技能薪酬绩效
技能薪酬体系是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度来支付基本薪酬的一种报酬制度
技能薪酬体系
的定义:
适用人员
通常使用于所从事的工作比较具体而且能够被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。
适用行业
(1)运用连续流程生产技术的行业,如食品加工和化学行业
(2)运用大规模生产技术的行业,如电子行业、汽车及零部件制造行业
(3)服务业
(4)运用小批量生产技术的行业
技能薪酬的优点
A、有利于员工和组织适应市场上快速的技术变革
B、有助于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解
C、有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作,同时有利于防止组织出现两个方面的损失:一是因为失去优秀技术专家所遭受的损失,二是由于接受了不良的管理者而受到的损失
D、为组织在员工的配置方面提供了更大的灵活性,从而有利于新技术的引进
E、有助于高参与型管理风格的形成,从而在生产率提高、成本降低、质量改善的同时,降低员工的缺勤率和离职率