文档介绍：设备检维修管理系统
组织机构:
维护修理
维修人员配备
1、管理人员:1人/主任;4人/副主任;工程师3人/机电仪; 1人/文员;
合计:9人。
2、夜班维护(上12小时/休24小时):2人/钳工;1人/仪表;1人/电气;
小计:4人/每天。注释:仪电专业现场专业按照规范不允许单人操作,所以可由钳工现场配合。
合计需要:12人。
3、钳工:生产装置(化工一、二车间、)8人;公用车间(循环水厂、脱盐水站、空压站、氮气站、热媒站、污水处理站、消防水泵房)6人;
合计14人。
4、起重、管铆工:6人
电气焊工:2人
合计:8人
5、电钳工:2人;电工;4人.
合计:6人。
6、仪表工:6人。
总计:55人
转机设备润滑管理
1、建立一个润滑油站10平方米左右、设在检修班旁边
配备油桶(按照设备润滑要求的油牌号);加油器具(手动抽油泵、过滤网、加油壶)
2、配备1名专职润滑油工(归维修管理)
(负责全厂中、小型机泵充油)
机电仪设备检修维护管理流程
1、生产主任根据生产要求负
责协调填写设备检修申请单。
然后提交给机修车间主任。
2、生产主任根据检修工作票的
内容要求做好检修前的工艺处
理及安全防护措施。
3、安排专人现场配合检修工
进行设备修理。
1、机修车间主任根据设备检
修申请单的要求协调落实检
修内容及设备检修实施方案
作好检修前的(材料、备件、
工器具)准备。
2、填发检修工作票交给检修
班长
1、机电仪各专业的班长
根据检修工作票的内容及
要求组织修理工进入现场。
2、班长拿着工作票找生产主
任签发容许开工起始时间
3、班长组织修理工开始进行
机电仪设备的检修。
4、检修完工后,班长再找
生产主任签发完工交付
时间。
设备检修申请单编号:
装置:
申请人:
申请时间:
需要处理或检修的内容要求
生产车间负责人:
检修车间负责人: