文档介绍：办公室人员培训方案
篇一:
办公室新进人员培训方案办公室新进人员培训方案第一条适用范围本培训方案适用于办公室新进人员在人事部门入职培训结束后,分配到办公室各部门试用期的培训。
第二条培训目的
1.为新进人员提供正确的,相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气; 2.让新进人员了解公司所能够提供给他的相关工作情况及公司对他的期望; 3.让新进人员进一步了解公司历史、政策规章、企业文化; 4.使新进人员明白自己的工作职责,加强与同事之间的关系; 5.培训新进人员解决问题的能力及寻求答案的方法; 6.减少新进人员刚进公司的紧张情绪,使其尽快适应公司; 7.让新进人员感受公司与部门对他们的欢迎,体会到归属感。
第三条到职前的准备
1.致新进人员的欢迎词; 2.让本部门员工知道新同仁的到来; 3.准备好新员的办公场所、办公用品; 4.准备好新进人员培训的部门内训资料; 5.指定一位资深的同仁作为新进人员的导师;6.准备好布置给新进人员第一项学习任务。
第四条培训内容
1.进入部门第一天(由部门经理或主管负责)。
1.1一周培训计划的安排(部门各岗位流程熟悉);
1.2介绍新进人员认识本部门的同仁;
1.3部门组织架构与功能介绍,部门内管理规定宣导。
2.进入部门第八天 2.1部门经理或主管与新进人员谈话,讨论学习方面的内容,回答新员工的提问; 2.2安排新进人员工作岗位,按《职务说明书》对工作内容进行描述及明确职责要求; 2.3每位新进人员安排一位资深员工指导,如无合适人选,则由部门主管或经理负责; 2.4布置给新进人员第一项工作任务。
3.进入部门第十五天3.1部门经理或主管与新进人员非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新进人员的提问; 3.2对新进人员一周的工作表现作出评估,并确定一些短期强与同事绩效目标; 3.3设定下次考核的时间。4.进入部门第三十天 4.1由部门经理或主管会同人事部门对新进人员进行第一轮考评,不合格者予以淘汰(在试用期如新进人员品行、态度有问题可随时终止培训) 4.2与新进人员讨论试用期一个月来的表现,将考评结果反馈给新进人员。
5.进入部门一个月后安排公司高层领导与新进人员上课或面谈,让新进人员更进一步了解公司文化理念及岗位责任要求。
6.进入部门第六十天,由人事部门会同部门经理或主管对新进人员进行第二轮考评,不合格者予以淘汰。(流程同第四点) 7.进入部门第七十五天,由人事部门会同部门经理或主管进行第三轮考评,考虑是否合适现岗位,填写《办公室新进人员试用期考核表》,并与新同仁就试用期考核表现谈话,再次强调公司考核要求,不合格者最迟必须在自新员工入厂这日起第八十五天内予以淘汰。
8.在独立上岗前再次安排公司最高层领导与新进人员进行谈话,讨论员工未来发展方向及职业生涯规划,让他们了解公司对他们的期望,增强对公司的认同感与归属感。
9.要求新进人员进入部门后15天填定《办公室新进人员岗位培训反馈表》,每一轮考评前应完成在部门实习的《自我鉴定》;部门应如实、客观地填写《培训人员事实记录表》进行考评,完毕由试用部门会同人事部填定《办公室人员状况一览表》