文档介绍：表彰会会议纪要
会议纪要签发:
篇二:20**年上半年总结表彰大会会议纪要。
齐信控股(北京)有限公司上半年总结表彰大会暨中层以上人员总结计划会会议纪要(20**年10月16日)公司的20**考核年度自4月份开始,目前时间已经过半。10月13日上午,公司于风景华庭四楼会议室召开了上半年总结表彰大会。会议由总经理王俊主持,全体员工参加了会议。会上,首先对二季度“齐信之星”于晓妮、王建婷、张松、陈星、夏金斌、杜建丽共六位同志进行了通报表彰;然后由财务总监陈玉顺作了经济活动分析,并通报了各业务部门上半年的收入、业绩指标计划完成情况等;最后由公司总裁郭培勋作主题讲话。郭总在讲话中总结了上半年的主要工作,特别表扬了潍坊招标事业部所取得的突出成绩,指出了目前公司存在的不足和问题,并部署了下半年的工作任务。要求广大员工坚定信心,克服困难,继续推进内外资源整合,深入开展战略合作,进一步强化分公司管理,扎实有效地组织开展各项工作,为实现全年经营管理目标而努力。13日下午,在公司七楼会议室召开了上半年总结计划会,会议由公司总裁郭培勋主持,中层及以上人员参加。会上,各部门轮流汇报了上半年工作总结和下半年工作计划及三季度实施方案,并开展了互动交流。综合大家汇报交流的情况来看,自去年以来,国内经济持续下行,投资需求不旺,市场动力不足,由此导致许多新上工程项目停建、缓建,市场竞争加剧,地方保护主义抬头,业务成本上升、利润收入下降。整个经济形势不容乐观,其严峻性丝毫不亚于1998年的亚洲金融危机,甚至有过之
而无不及。目前,淄博的招标、安评市场鱼龙混杂,恶性竞争激烈,发展空间压缩。通过讨论分析,大家认为,产品是生产出来的,不是检验出来的;市场是竞争出来的,不是保护出来的。严峻形势面前人人都困难,但困难面前各有各的招。当初,我们成立安评公司和节评公司的目的就是为了配套成龙,拉动招标,相互促进。如今,我们已经具备了资源整合、加快发展的物质基础和有利条件,只要我们坚定信心,扬长避短,就一定能将劣势转化为优势,在困难和挑战中抓住机遇。为此,下一步应重点抓好以下工作:
1、充分发挥公司的“五甲”资质效用。各子公司要克服单打独斗现象,学会打“组合拳”;每个业务部门至少