文档介绍：朔黄铁路发展有限责任公司薪酬管理制度2004年8月目录第一部分总则 4一释义 4二目的 4三核心思想 4四薪酬管理原则 4五适用对象 5第二部分薪酬总额 6一释义 6二薪酬总额确定方式 6三薪酬总额构成 6第三部分员工薪酬 7一释义 7二员工薪酬的构成 7三薪点及薪酬等级表 7四岗位工资 8五绩效奖金 8六其他福利津贴 9七年终奖金 9第四部分操作岗位的薪酬 10一释义 10二操作岗位的岗位工资 10三操作岗位的绩效奖金 10第五部分其他福利津贴 11一释义 11二其他福利津贴构成 11第六部分预留工资额 12一释义 12二预留工资额的确定 12三预留工资额的使用 12第七部分年终奖金 13一释义 13二年终奖金额度的确定 13三年终奖金的使用 13第八部分总经理基金 14一释义 14二总经理基金额度的确定 14三目的 14四工资特区管理 14五特殊贡献奖励管理 15第九部分薪酬体系管理 16一薪酬管理权限 16二公司总体薪酬水平调整 16三个人薪酬水平调整 16第十部分附则 18一新进人员的薪酬管理 18二服务类短期合同工的薪酬管理 18三权限说明 18四相关附件 18五有效时间 18第一部分总则 4一释义 4二目的 4三核心思想 4四薪酬管理原则 4五适用对象 5第二部分薪酬总额 6一释义 6二薪酬总额确定方式 6三薪酬总额构成 6第三部分员工薪酬 7一释义 7二员工薪酬的构成 7三薪点及薪酬等级表 7四现有员工薪酬的等级进入 8五岗位工资 8六绩效奖金 8七其他福利津贴 9八年终奖金 9第四部分其他福利津贴 10一释义 10二其他福利津贴构成 10第五部分预留工资额 11一释义 11二预留工资额的确定 11三预留工资额的使用 11第六部分年终奖金 12一释义 12二年终奖金额度的确定 12三年终奖金的使用 12第七部分总经理基金 13一释义 13二总经理基金额度的确定 13三目的 13四工资特区管理 13五特殊贡献奖励管理 14第八部分薪酬体系管理 15一薪酬管理权限 15二公司总体薪酬水平调整 15三个人薪酬水平调整 15第九部分附则 17一新进人员的薪酬管理 17二服务类短期合同工的薪酬管理 17三权限说明 17四相关附件 18五有效时间 18 总则释义本薪酬管理制度是在对朔黄公司各岗位对企业的相对贡献价值进行客观评价的基础上,结合员工的业绩考核体系,充分考虑朔黄历史状况,所制定的薪酬管理规范与操作方法。目的制定本制度的目的在于通过先进的、市场化的薪酬管理模式,在企业内部引入竞争机制,激发员工的工作热情和潜力,提高公司整体的人力资源效率。核心思想本薪酬管理制度是基于以下核心思想建立的:基于先进的职位评估工具和科学的业绩考核体系;根据业绩考核,各岗位有无限加薪空间,鼓励员工为企业长期服务;充分尊重朔黄公司历史,基本保证员工现有工资水平不下调,实现平稳过度;改变不同用工形式不同薪酬制度的现状,逐渐实现同岗同酬。薪酬管理原则内部公平——调整职务级别、职称与薪酬等级的绝对对应关系,消除官本位,形成以职位评估和工作绩效考核结果为依据的综合性薪酬结构;总额控制——依据集团的相关管理办法及朔黄公司总体经营状况,控制公司工资总额;规范管理原则——薪酬体系管理依据所规定的权限、流程和程序进行,最大限度地避免人为因素的干扰。管理便捷原则——薪酬体系采用灵活接口和规则模式化的运作方式,因此更易于电脑操作平台的应用,极大的减少了人力资源部的人力成本。适用对象本薪酬方案适用于以下人员:除公司领导以外的,公司正式聘用的所有员工,包括现有的长期合同工、人事代理制人员、返聘人员、短期合同工等。不适用于以下人员:公司临时聘用人员;部分实行谈判工资制的高级人才(具体见本规定第七部分中的四—工资特区管理);集体或个人劳务输入人员。薪酬总额释义薪酬总额是根据集团的相关规定、朔黄公司的发展战略、年度经营目标、利润目标、成本控制策略等因素综合决定的。本方案中所指薪酬总额是在公司年度目标达成情况下的人力成本控制标准。薪酬总额确定方式每年度末由财务部及人力资源部根据公司确定的年度经营目标,共同拟订下年度薪酬总额,由公司总经理提交公司董事会批准后,纳入集团公司的工资计划,经国家相关部门批准后执行。薪酬总额构成根据公司实际情况,薪酬总额由岗位工资、绩效奖金、其他福利补贴、预留工资额、总经理基金和年终奖金六部分组成。岗位工资:体现岗位对公司的基本价值,对员工起到保障作用;绩效奖金:根据员工个人业绩表现不同,可以分为基准绩效奖金和超额绩效奖金,其中基准绩效奖金体现员工通过努力的工作回馈