文档介绍：创业十年坚守十年
企业文化建设的模式是什么?标准是什么?没有。但每个企业的文化建设一定有自己的特色和优势。而所谓特色和优势就是别人没有或欠缺的。上海浦江控股有限公司的以党建文化为核心的企业文化建设就是一般企业较缺乏的,是他们的特色。公司领导班子与区域总经理以上的中高层管理人员中90%是党员,则体现出他们的优势。
成立于2002年12月的上海浦江控股有限公司是从事高档物业管理为主的民营股份制企业。10年来,该公司快速发展的方法主要有三:一是构建以党建文化为核心价值观的企业文化,凝聚人心,锐意进取。二是不踏别人的老路,走自己超常规、跨越式发展道路。通过合作、收购、合资等措施,使公司管理的项目从最初的7个发展到如今的130余个,浦东机场、虹桥枢纽站等重要建筑都是他们的管理对象,进入全国同行业前50强。仅2011年与狮城怡安(上海)物业公司强强联手、资产重组,就使企业的经营规模扩大了40%。三是铸造管理高档物业和以工程技术优势为核心竞争力的强势品牌,做同行业中许多人想做又做不了的事情,凸显自己的技术强势。
浦江公司对党建文化建设有着自己独特的认识和做法。
公司党委成立之初,针对在非公企业抓党建是为“老板”出力的偏见,党委及时组织学****和思想交锋,形成了“五个同样”的认识:非公企业同样承担了依法纳税的义务,同样为国家创造了大量的财富,同样吸收了许多下岗失业人群,同样为社会培养了大批人才,同样在精神文明建设和构建和谐社会中做出了巨大贡献。因此,非公企业就是要理直气壮地抓党建。公司设有专职的党委副书记、党群工作部、工会、团委和武装部,保证了党建工作的组织落实。同时党委认为:非公企业的党组织能否得到非党经营者的首肯,得到广大员工的拥护,为群众当好表率,进而成为企业中最优秀的人力资源,是检验党建工作成效的重要标尺。为此,他们有了以下一些做法并在实践中不断完善。
实施“三先”,保证党员的地位、作用。即重要决策让党员先知晓,重要问题向党员先通报,重要工作由党员先行动。公司成立以来已召开了35次党员大会,形成了一套“有重要决策必先向党员通报,听取意见修改后,再召开管理人员会议布置”的机制。有的党员感慨地说,在国有企业时也没有享受到这样高的“政治待遇”。
推出“三进、四优、六带头”活动。公司对来自四面八方的党员,首先从思想上解决他们到非公企业“埋头打工”的雇佣观念,重新激发他们入党时的***。三进:党员、积极分子、团员进管理项目、进班组和亮身份进岗位。四优:党员争取做到品德优、技能优、业绩优、学****优。六带头:带头树立社会主义核心价值观、带头维护国家、公司和群众利益、带头学政治、技术、业务,争做专家型党员、带头完成任务指标,积极提出合理化建议、带头做“和谐兴司”的倡导人,增强企业凝聚力、带头遵纪守法,与歪风邪气作斗争。
党委先后提出“十先十后”理念:“先国家利益,后企业利益;先企业利益,后个人利益;先着眼于长远目标,后着手处理当前问题;先做好工作总体规划,后制定工作实施细则;先追求自身品质素养的提高和完善,后要求他人;先考虑多为企业作贡献,后考虑个人待遇和报酬;先考虑别人的立场和观点,后提出自己的立场和观点;先挖掘和表扬员工的优点,后指出和纠正员工的缺点;先抓典型和党员,后抓员工和群众;先关心员工,后严格要求群众
”。
公开专职党委副书记、党群部、