文档介绍：美的集团波士顿矩阵分析
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美的集团简介
创业于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 1980年,美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。目前,美的集团员工13万人,旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外,美的集团还在国内的广州,中山,重庆,安徽合肥及芜湖,湖北武汉及荆州,江苏无锡、淮安及苏州,山西临汾,河北邯郸等地建有生产基地;并在越南、白俄罗斯建有生产基地。
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美的集团的明星业务
电器食品加工,如电饭煲,微波炉
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明星业务转移分析
而在目前智能手机发展强势发现的情形下,在2014年12月14日晚,美的集团发出公告称,已与小米科技签署战略合作协议,。美的集团正式入手手机行业
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美的集团的问题业务
信息产业,窗式空调(某些型号),商业空调(某些型号)。
信息产业和空调产业是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。它市场机会大,前景好,而在市场营销上存在问题。利润率较低,所需资金不足,负债比率高。对问题产品应采取选择性投资战略。因此,对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织,最好是采取智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力,敢于冒风险、有才干的人负责。
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问题业务转移分析
信息产业、窗式空调(某些型号)、商业空调(某些型号)技术还是达不到很成熟的境界,而且分布的范围不是很广,广告在这方面做得也不是很好。不过只要宣传力度足够,是可以向明星类业务转移。
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美的集团的现金牛业务:
电风扇,立柜式空调。上述两个产品低销量增长率,相对市场占有率高,已进入成熟期。可以为企业提供资金,因而成为企业回收资金,支持其他产品尤其明星产品投资的后盾。
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现金牛业务转移分析:
电风扇,立柜式空调。由于竞争对手相对比较多,这类产品还是需要加入一定量的投资去确保它们不落后于其他品牌,所以这类产品在一定程度上会向明星类的业务转移。
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美的集团的瘦狗业务
①美的集团的瘦狗类产品:美的吸尘器、洗碗机
②特征:市场占有率低、市场增长率低、竞争激烈
③采取的策略:逐步撤退战略
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瘦狗业务转移分析
由于吸尘器、洗碗机等业务处于饱和的市场当中,竞争激烈,可获利润少,不能成为美的集团的资金来源,因此在接下来的企业发展中,企业应该减少此类产品的批量,缩小经营范围,加强内部管理,适当采取淘汰战略,然后将剩余资源向其他产品转移,最后将其全部完成合并。
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