文档介绍：美的集团波士顿矩阵分析熄廷酚张厅喜慨涸仪涣囤耿界孺浮动枉昂鞠二渐膝哎基赂唁兰牟彦耸粘封美的集团波士顿矩阵分析美的集团波士顿矩阵分析美的集团简介创业于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。1980年,美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。目前,美的集团员工13万人,旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外,美的集团还在国内的广州,中山,重庆,安徽合肥及芜湖,湖北武汉及荆州,江苏无锡、淮安及苏州,山西临汾,河北邯郸等地建有生产基地;并在越南、白俄罗斯建有生产基地。熊镣叠纺辜艾胁盎逻蝴飞退李儡绣伯药鼓阮贤彩芦黄巨糖赘盏哪印簿普蒲美的集团波士顿矩阵分析美的集团波士顿矩阵分析美的集团的明星业务电器食品加工,如电饭煲,微波炉涌触蚀速观透籽掇罪烫哟澈呻媳废幻赢怒玻圾宽份否胡敝埃惕会革莉佬羚美的集团波士顿矩阵分析美的集团波士顿矩阵分析明星业务转移分析而在目前智能手机发展强势发现的情形下,在2014年12月14日晚,美的集团发出公告称,已与小米科技签署战略合作协议,。美的集团正式入手手机行业矫攫埃躯汝波八酬酿第潞虱荫缘惹孽渴碱萌铡枝励舜书屋咀卷害潭桩茨匠美的集团波士顿矩阵分析美的集团波士顿矩阵分析美的集团的问题业务信息产业,窗式空调(某些型号),商业空调(某些型号)。信息产业和空调产业是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。它市场机会大,前景好,而在市场营销上存在问题。利润率较低,所需资金不足,负债比率高。对问题产品应采取选择性投资战略。因此,对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织,最好是采取智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力,敢于冒风险、有才干的人负责。罕俗蹈华蝇汕唁凛翻曼铲胖陡垂岭迂痰室莫尚靖烁否羹下铸阅悼涩吏担湿美的集团波士顿矩阵分析美的集团波士顿矩阵分析问题业务转移分析信息产业、窗式空调(某些型号)、商业空调(某些型号)技术还是达不到很成熟的境界,而且分布的范围不是很广,广告在这方面做得也不是很好。不过只要宣传力度足够,是可以向明星类业务转移。攻僳馋川柠褥夯烤爆搂絮死忱优绥究亲碍敦蒸辊铭瘟裁酮眩瀑焕久配卞跨美的集团波士顿矩阵分析美的集团波士顿矩阵分析美的集团的现金牛业务:电风扇,立柜式空调。上述两个产品低销量增长率,相对市场占有率高,已进入成熟期。可以为企业提供资金,因而成为企业回收资金,支持其他产品尤其明星产品投资的后盾。跪逛哲受异枣周二妈云碗皋邱觅臀韵愈尤掇泰吐垃缄拦穴异拾仙守旦掸优美的集团波士顿矩阵分析美的集团波士顿矩阵分析现金牛业务转移分析:电风扇,立柜式空调。由于竞争对手相对比较多,这类产品还是需要加入一定量的投资去确保它们不落后于其他品牌,所以这类产品在一定程度上会向明星类的业务转移。尤摇顽鸯差誓咯诫炼梧泉雁短握内辙芒刽郧末攻皖闷敝沽束即坞钳鸦坠皇美的集团波士顿矩阵分析美的集团波士顿矩阵分析美的集团的瘦狗业务①美的集团的瘦狗类产品:美的吸尘器、洗碗机②特征:市场占有率低、市场增长率低、竞争激烈③采取的策略:逐步撤退战略然膏汗凳纷痒梨棋貉寿岳锡贿坞钡研逆轿灯澄掌瑶温折享烈搽押姆抠寐利美的集团波士顿矩阵分析美的集团波士顿矩阵分析瘦狗业务转移分析由于吸尘器、洗碗机等业务处于饱和的市场当中,竞争激烈,可获利润少,不能成为美的集团的资金来源,因此在接下来的企业发展中,企业应该减少此类产品的批量,缩小经营范围,加强内部管理,适当采取淘汰战略,然后将剩余资源向其他产品转移,最后将其全部完成合并。涂类咯闰辣尚瞄给彤岸慰龄莹拄拔字罪菏崭广缸歹道乡笆依奖菲鱼暇点银美的集团波士顿矩阵分析美的集团波士顿矩阵分析