文档介绍：2016年质量管理工作总结为了增强质量管理意识,提高质量管理水平,在过去的一年中,工安分公司重庆工程处严格遵守集团公司和公安分公司关于质量方面的相关规定,认真贯彻落实“三标一体”化管理要求,围绕全局“严规范、严管理、严执法、高要求”的总体思路,设立了专职质量员,对在手各个工程进行了全方位的质量管控。通过全体职工的努力,重庆工程处2016年质量管理各项工作落实到位,全年在手工程没有出现任何一起重大质量事故,参加各分部工程验收的各项质量指标均合格,得到甲方、监理以及建设单位的好评。现将2016年的质量管理工作总结汇报如下:一、2016年工作目标完成情况工程质量情况(1)新疆八一钢铁股份有限公司一炼钢一次除尘改造工程一次验收合格率为100%;(2)重庆市涪陵龙桥工业园上甲电子供热工程一次验收合格率为100%;(3)国电重庆恒泰发电有限公司增加值班宿舍改造工程一次验收合格率为100%;以上工程未出现一起重大质量事故,工程技术资料齐全、准确、及时、清晰。(4)质量宣传报道完成了3篇;每个月及时向公司报回了质量报表;(5)质量管理体系实施运行良好;(6)开展了质量月活动,并将总结于9月份报回了公司质安部;(7)2016年重庆工程处对各个工程开展了20次质量检查。二、贯彻质量管理制度,增强员工质量意识,本年度重庆工程处把质量管理工作重心放在了提高现场作业人员质量意识上,每周工程例会上各项目部都会组织全体管理人员学****集团公司各项质量管理规定并认真探讨本周工程质量问题,每天的班组例会上,班组长和专职质量员都会根据现场实际情况来讲解质量问题和进行技术交底。通过以上活动增强了现场管理人员以及作业人员对工程质量方面的认知,强化了作业人员按照规定进行操作的意识。三、推进质量管理制度,、半成品、成品的质量管理工程处制定了原材料、半成品、成品的质量管理制度,对采购的原材料、半成品、成品进行了严格的审查,杜绝采购材料对工程质量的影响。设备的校检和保护工程处依据国家规范,对所有在建工程需投入使用或安装的仪表(如压力表、电压表、电流表等)进行了二次校检,对二次校检不合格的仪表进行了更换处理,保证工程质量。对在建工程测量设备(如经纬仪、水准仪等)进行了校检,保证工程定位放线精确度。,组织质量检查,并做好检查记录,对班组按每季度进行质量评比,对质量工作突出的班组进行奖励,充分的调动了作业人员的积极性。对存在质量问题较多的班组进行处罚,提高了班组的质量意识和警惕感。落实班组质量“三检制”“自检”工程处要求班组对在手工序质量按施工技术交底文件、施工图纸及国标规范进行自我检查,检查不合格的工序不得进行下一步工序。“互检”工程处要求班组在工序交接时,进行工