文档介绍：panyLogo润滑油市场现状国际润滑油需求量近年来逐年递增,中国市场需求量占整个亚太地区40%以上;而同时分销成本却也在增加;壳牌、BP、美孚等几乎所有的跨国石油巨头都已加入瓜分中国润滑油市场的行列;国内润滑油产业整合趋势加大,供应主体集中在大型厂商之间;消费群体体现出对车体生产维护及商业营运类机构的依赖,经销型、托付型消费特征明显;高端产品技术主要集中在国外基础油厂商手中,但国内供应主体本土经验更丰富、产品细分本土适应性更强;国内润滑油厂商关键技术掌握程度相近。需求量增幅570万吨650万吨710万吨18%10%1%panyLogo玉柴高润基本情况玉柴高润是集生产制造、灌装、销售于一体的综合型润滑油产品企业;玉林公司负责向经销商渠道进行成品分销,北海公司主要负责润滑油制造和灌装;产品销售范围遍及整个中国地区,玉林公司管理着上千家经销商、服务站和各种规模级别的客户;北海公司从原料采购环节开始即对质量严格把关,生产过程中多道质检手续最大程度降低润滑油质量波动;随着北海公司设备更新,润滑油产能将进一步提高,同时玉林公司分销压力将增加;未来条码系统的实施、防伪体系的建立,将帮助玉柴高润跟踪商品流转、减少并防止市场假货的出现;玉柴高润岗位兼任情况较多,已有多套信息系统,但数据未整合,管理脱节;部门职责多样化且人员比较紧张,panyLogo信息化改造必要性目前现状润滑油需求量增大;产品供应集中化;托付型消费明显;分销压力日益增大;筹划条码防伪管理;更高要求质量管理;信息化初步改造数据集中管理;整合信息系统;管理核心业务;建立渠道管理体系;完善生产配方管理;完善生产质量管理;信息化深化改造与OA系统共同搭建业务审批管理体系;与条码系统共同搭建产品跟踪管理体系;与各领域成熟技术整合,扩展信息管理体系;大集中的数据管理,panyLogo阶段一:分析和评估信息化规划的时间跨度预计为2~3年;每年须按照高润最新政策、市场最新环境、技术最新趋势等因素对规划蓝图进行修正;分析国内外润滑油市场变化;知晓软件系统在高润管理体系中所扮演的角色;整理归纳核心需求;分析现有信息化程度;评估信息化范围扩大后带来的影响和风险;考虑岗位人员操作技能、素质、配合程度;考量现有硬件、网络支持水平。问题市场最需要什么?问题高润还缺少什么?问题现有信息化程度如何?panyLogo阶段二:保留和淘汰信息化初步阶段,根据高润核心需求进行重点管理;分析当前正在使用的信息系统优劣势,决定是否留用;淘汰已经不能胜任业务变更的老系统;留用一些管理特殊业务的小系统;使用集中存储的数据库;淘汰不合理或过于复杂的业务流程;留用简单高效的系统外业务流程;以最合适的规模、最合适的成本去完成最初的信息化实施。问题现有系统还能否胜任?问题淘汰什么?保留什么?问题目前可承受的变革程度?panyLogo阶段三:集成和扩展信息化规模化阶段,根据高润的企业发展方向进行软件管理系统的扩展;使用集中数据存储的Oracle数据库,在其基础上集成和扩展各领域专用的信息管理系统;扩展已开始运作的渠道管理系统功能;针对灵活的审批层次,集成OA系统流程;利用人力资源系统自动计算员工薪酬;未来可期的条码系统等,通过集成数据存储直接影响ERP业务数据,简化岗位人员的前台操作。问题高润发展方向是什么?问题怎样的软件适用?问题数据是否能集中存储?panyLogo阶段四:整合和优化信息化深入应用阶段,针对已经实施的信息系统进行深入应用;加强周边信息系统的整合程度;通过优化业务流程、优化程序控制过程来提高信息系统总体运行效率;无缝连接各种周边信息系统的数据传递,以核心ERP跨系统管理多线数据来源;考虑整合玉柴集团的部分信息来源,依靠合理的权限控制将信息透明化、公布到整个信息化管理体系中;玉柴高润的客户、供应商,可通过周边门户系统提供高润公司最关心的信息。问题信息系统是否已平稳运行?问题哪些环节需要强化整合?问题如何保证数据的安全性?panyLogo信息化战略及阶段步骤核心控制,多线运作,信息透明化管理;以Oracle为平台,MAS为核心;无缝连接各领域最适用的管理软件;与玉柴股司、客户、供应商共享信息;集中数据存储有利于扩展管理体系;可集成OA特性实现灵活业务审批;可集成供应商、人力资源等系统;可集成条码系统,减轻工作量;SAPBO、用友系统的替换;MAS可扩展的模块化理念;基于Oracle数据库存储;FSMS与MAS的无缝连接;进一步扩大销售渠道规模;客户管理、产品跟踪;销售拉动生产业务;关注生产质量管理;一个核心多线运作的信息管理集成成熟技术扩展管理体系现有信息系统化零为整分析高润公司核心业务需求分析和评估阶段保留和淘汰阶段集成和扩展阶段整合和优化阶段