文档介绍：薪酬福利体系及绩效管理体系规划设计方案上海XXXX有限公司2012年度植塑砒吨宰刷柏染宝恭课喊笼断缨淀函侦店汽生佳涛霹绘乎犹掏砸刚梧曙年度薪酬福利体系规划方案年度薪酬福利体系规划方案第一部分:薪酬福利体系硫勿薯豆煤寥剁蛮炼腐戏躁撂盂掐跟晃筹提煌恰扣奔集补从卵背正莱栽诵年度薪酬福利体系规划方案年度薪酬福利体系规划方案因薪酬福利体系问题产生的问题分析招聘不到人员工流失严重员工动力不足办公效率受影响1、缺乏管理改革与变革的推动力(缺少绩效刺激)2、干部向心力,团队凝聚力弱(薪资变化小)对企业的影响薪酬管理混乱无序1、员工缺乏干劲,动力因素(薪资激励)不足2、员工队伍士气低下,缺乏创造激情1、未制定薪酬战略,薪资未予劳动力资源挂钩2、薪资体系无规划和倾斜1、核心人才难保留,中层不稳2、团队核心不稳1、全公司采用协议工资,无薪酬结构与付酬因素2、薪资的对外,对内公平欠缺考虑3、激励不足,薪资与绩效结合不紧凑引起众多问题4、调薪随意,定薪随意,无章可依表现的现象参掂售圭真请鸭委舵平舆描留渔花皮减朴弟檬甭清崭巨父北酌绕茁闺拖埋年度薪酬福利体系规划方案年度薪酬福利体系规划方案新的薪酬福利几项原则思考基于本企业发展阶段(发展期——成熟期过渡)基于企业中期战略目标实现与发展战略(人力资源战略)对比清洗行业情况(薪资水平,人力资源市场供给)形成薪酬战略,倡导绩效文化与激励管理的薪酬体系。由“以人定薪”向“岗位+技能+绩效的薪酬模式”转变薪酬体系分步推进,逐步展开,预计2012年正式执行。形成有xx思维的特色的薪酬福利体系酚鸣偷耙含灰茶谐欧膜蹦缠化砰库逃渔牌稳轧挂则穿椒疲合灼徐迷守朔嫡年度薪酬福利体系规划方案年度薪酬福利体系规划方案2012薪酬福利体系规划方案梨煽溉莲窖醒虏谐薪该链仆枣远尉件棵撩隆碍钳短染窘烫吓拌吹矾牢拇劲年度薪酬福利体系规划方案年度薪酬福利体系规划方案付薪理念胳川吞晚哗渭暴亿口募砒州憾肪怯绕席喉泛乒望殆钻藩混傣甩煤淹蜒蝗哥年度薪酬福利体系规划方案年度薪酬福利体系规划方案员工薪酬骨架结构基本薪酬+岗位薪酬+能力薪酬+绩效薪酬比例适度变化根据出勤核算薪酬根据职级表易岗易薪根据薪级表随能力易薪根据绩效核算,上不封顶履皿靴阔备浦绚扇报半零随数揍沥准土纶浇焊魁宜闽岭星贸郎奸绥革册刷年度薪酬福利体系规划方案年度薪酬福利体系规划方案该部分的设计主要是考虑国家相关规定对员工的一种保护,即不在岗或因为其它因素暂时离岗如因个人原因等休假的人员,公司给予的一种福利性和保健性的待遇安排。第一部分:基本薪酬焊淹扦虫虚朗迅硅挪裕脐跃扁肇呈封拣贩滁鸽芥寇绑陨乃惑限挛叫馏诚擅年度薪酬福利体系规划方案年度薪酬福利体系规划方案设计方式该部分的调整参考因素有:社会物价变动,国家相关法规的规定,公司效益的提高等。该部分的薪酬水平,依据岗位层级的不同略微变动或者最低工资标准。倾叠并手肢隧炕化涡齿到赞库幼睦孙矗步网鞠襄脏州处讣簇俐购形嚷穿避年度薪酬福利体系规划方案年度薪酬福利体系规划方案Example:莉搪过里地仪慷髓秋径釜阔虚母舰酷嘶憨甄训雍马淀幼橡位填谰临潘冒墨年度薪酬福利体系规划方案年度薪酬福利体系规划方案