文档介绍：培训方案及计划
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公司目标

把因员工能力不足,态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度
员工目标

提高员工的知识水平和工作能力,从而提高工作的能动性,达到自我实现的目的
双赢
目标
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目录
一、公司培训工作的目的和方式二、公司07-09年培训工作的目标三、06年培训工作回顾四、07年培训工作的方案和思路五、问题与讨论
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总目标
建立双赢式的培训体系:
提升员工队伍的整体素质
提高公司整体管理水平
把公司建立成一个学****型组织
为实现公司公司战略目标作贡献
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有效的
培训运作
和评估体系
管理
者培
训制
度化
核心
人才
培训
专业化
新员
工培训
系统化
业务
人员
培训
持续化
建立完善开放式的培训体系
培训支援系统
(经济、环境)
人力资源、
各部门
四大课题
基础
人力资源培训框架
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2007培训内容
激发潜能
态度培训
知识培训
技能培训
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07-09三年培训规划
执行年度
态度、技能与知识培训
建立起公司与员工相互信任,培养员工对公司忠诚度;
员工掌握完成本职工作所必备技能与知识;
07年
08年
09年
四大课题培训
开发与培养优秀管理人才、核心人才与业务
人才,同化新员工
提升员工队伍整体素质
提高公司整体管理水平
创建学****型组织
稳固良性的培训机制,塑造学****型组织。
打造自有的内训师资和课程。
多元化整合培训
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三、2006年培训工作总结
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外训30%
内训70%
内、外训比例对比:
外训20%
内训80%
2006年
2007年
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06年培训实施明细:
07年培训实施统计数据:
分类总人次总时长
行管人次小时
员工人次小时
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