文档介绍：〃为客户创造价值,帮助客户成功〃基层员工薪酬福利设计培训【课程背景】这些情况,人多数企业都曾出现♦一个工价,不知人力成本几何♦工人工资如坐山车,旺季时老板心跳,淡季时工人造反♦干活的挑三拣四,分工的顾虑重重♦一张单价调整中请单,难倒多少英雄汉♦企业总感觉给得太多,工人总感觉不满足计件工资没有得到科学的设计,必然是员工与企业的矛盾重重,♦工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则♦工作量没有得到淸晰的测算,产品单价不合理♦单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估,工人薪酬波动过大♦薪酬没有测算,以至于薪酬总额失控♦品类与小价的关系错乱,产品销售一波动,则薪酬水平失控如您有以下困惑,那本次课程将适合贵公司……1、产品单价与标准工时有何关系?2、如何通过单价让工人的薪酬保持在一定的稳定水平?3、如何对计件型薪酬进行总额测算,从而控制企业的人力成木?4、各工序的单价该如何确定,高低应如何把握?5、如何用单价來规避工人对工作的挑三拣四?6、如何平衡生产屮的淡旺季导致的工人薪酬波动过大?7、单价该如何在动态屮调整,从而确保工人薪酬具有一定的稳定性?8、如何规避生产过程中生产品类的变动,而给薪酬水平带来的过大变动?9、在控制人力成本的同时,如何提高工人的积极性?【课程目标】♦全面破解基层员工计件型薪酬设计难题;♦让老板清晰:利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾;♦让人力资源从业者系统的掌握基层员工薪酬福利设计的相关技术;♦让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握,从而提高工人的积极性……【课程大纲】:第一讲:计件型薪酬设计的基础理论1、6D薪酬设计理论的内涵与外延□什么是6D薪酬设计理论6D薪酬设计模型分析6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用□如何确定薪酬设计的方向□基于战略导向的薪酬设计□基于激励导向的薪酬设计□基于效率导向的薪酬设计□基于公平导向的薪酬设计□基于成本导向的薪酬设计□基于环境导向的薪酬设计□基于综合型导向的薪酬设计2、标准工时的测定1时间研究与薪酬管理□时间研究与标准工时□标准工时的三大内涵□标准工时的用途2标准工时研究的方法与步骤□秒表法与抽样技术□标准工时研究的工具及应用□测时方法3标准工时研究的步骤□如何划分作业单元□评比尺度□款放时间3时间研究应用实例3、、 3标准工时与工人薪等薪级的关系4、某制造业标准工时应用案例分析5、各类立岗立员方法介绍6、如何确定标准定额7、标准定额与单价的关系8、计件型薪酬适应的范围及实施的前提条件第二讲:操作类岗位评估1、如何选择工人岗位的评估系统;2、操作类标杆岗位的选择技术;□基于岗位梯度的先择□基于通用岗位的选择□基于特殊岗位的选择3、岗位评价数据分析与处理技术□回归分析技术□标准差分析技术□小位值分析技术□常规分析技术4、基于岗位评价的薪等薪级设计技术□如何划定分数期I'可□分数期间与企业特性的关系□分数期间与薪等薪级的关系5、工人岗位评价要素□劳动技能、劳动责任□劳动强度、劳动环境6、操作类岗位评价的程序及方法7、某五金加工业计件类岗位评估案例分析第三讲:基层员工计时型薪酬设计1、基层员工计时型薪酬设计的基本工具与方法2、如何将基层员工计时型薪酬设计得多元化3、