文档介绍：《道路与梦想》. 王石的个人经历并不是十分的传奇,,,有着坚强的意志。王石成功的三个要素:——对商业的敏锐感:这个是难以学习的,他有着对大势的敏锐的直觉,天生的生意人,精明写在脸上——持续的学习:他个人在八十年代初的业余时间就坚持学习英语,多做知识储备等,现在也是大量的读书。企业也在一直寻找标竿学习,比如早年学索尼,后来学新鸿基的客户关系管理等。现在学美国的最大的房地产公司。不断地学习,不断地进步,这是万科成长壮大的重要原因之一。——持之以恒的价值观:对企业经营有恒定的指导,有价值观做指导,企业和人都不会迷失方向,“企业家可以并且也应该成为推动社会发展的重要力量。。。。。。企业之存在以社会之存在为条件,企业应该建立在企业家的社会责任观念上,而不是建立在企业家的权利观念上。”王石认为企业,商人最基本的品质就是诚实守信的。假如不是这样的就称不上一个好的企业和商人。只有是企业和商人后才能够承当社会公民的责任。万科和王石对于慈善事业的不懈贡献,对自身住宅楼质量的严格要求,都为为行业的健康发展树立起了正确的标杆。王石做企业的几个经验——要进退有数:没有哪个企业每个决策都是正确的,所以必须知道如何挽救错误的决策,王石在停建万科第一个超高层的决策上显示了决心和勇气;在贸然登顶某座高峰时,下山途中面临死亡威胁的决策都是显示了王石对退的决策的把握有度。“。。。。。。这说明这么多年贸易的结果是赔钱超过赚钱,这也说明市场很公平,先前你怎么暴利赚的钱,之后你逗得吐出来,而且还要多吐。”这就是王石教给我的道理:做人做事的踏实。不要抱有暴利的心态。暴利始终与高风险同性,社会始终会向平均利润看齐。——人力资源怎么重视都不过分:人毕竟是第一要素,像春秋战国,吴起一个人放到哪里哪里亮,竞争的社会人是决定成功的关键要素,忽视人力资源建设的企业难以成功,王石引以为豪的就是万科的跳槽率很低,万科不仅仅是给员工一个工作的地方,一个生活的工具。还是一个有尊严和良好文化,公平,公正的竞争环境,透明,开放,理智,有激情,有变化的团队。让他们最大的在个人回报和人生价值方面得到最好的发展。所以很多离开万科的员工后来依旧回到了万科。所以企业文化和公平机制对于企业是多么重要啊。不管是海盗行动还是培训深化。都体现为员工负责的态度。评价一个人是否成功,往往是看他作了哪些成功的事。但,为什么他能作成那些事,而别人就没有呢。这其中,当然有客观条件的原因,但最重要的恐怕还是人的因素,如何做人才是关键。其时,做人和做事是一个问题的两个方面,做好了人,一定会做成事,而作成了事,才能成就一个人。从王石的小传中我们看到,是他不甘平庸的性格,使他奔赴改革开放的深圳,