文档介绍：广西某某机械股份有限公司管理制度质量管理奖惩制度GZ/-2005代替GZ/-2004目的和适用范围目的:表彰为质量工作做出突出贡献的集体和个人,惩罚对质量不负责任的违规行为。适用范围:质量管理体系覆盖的股份公司所属职能部门、生产厂、子公司和供方,在从事产品设计、生产至售后服务全过程的质量奖惩活动。引用文件下列制度所包含的条文,通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度发布时,所示版本均为有效。所有制度都会被修订,使用本制度的各方应探讨使用下列制度最新版本的可能性。GZ/《质量赔偿制度》职责质量委员会是本制度的仲裁机构。其职责是决定产品质量、质量改进、质量奖惩、质量赔偿等质量管理方面的重要奖罚和重大责任(3万元以上质量事故)的仲裁并签发质量通报。质量控制部是质量委员会的常设工作机构。其职责:负责本制度实施的归口管理;每月根据内外反馈质量信息,组织相关部门分析并确定质量事故的责任部门和责任人,按本制度的奖惩标准,形成月度奖惩报表执行。制造技术部、生产制造部和技术研究发展部是实施本制度的协助部门,负责为各种奖罚提供客观数据和理论依据,并参与查实、确认及验证活动。生产制造部负责返修工作的安排;制造技术部负责返修标准工时的核定;技术研究发展部协助质量控制部进行质量责任裁定的技术判断和评审。财务部负责质量经济效益和质量经济损失的核算及奖罚金、索赔金的发放和收取。人事劳动部负责奖罚金额的月度审核;负责在工资中对责任单位的奖罚金实施结算。挖掘机制造分公司受委托负责对挖掘机业务的质量奖罚,质量控制部负责审核。质量管理奖惩措施奖励为公司获得国家级、省部级质量效益型企业做出贡献的集体和个人,按上级有关文件规定给予奖励。对获得国家级、省部级质量管理奖的先进个人,给予奖励。获国家级的奖励2000元,获省部级的奖励1000元。对在公司质量管理和质量工作方面做出贡献者,可根据事迹和项目效益,经质量委员会确认,给予一次性奖励500~1000元。设计人员积极钻研技术业务,发现设计上的质量问题(非发现者的责任),及时提出修改,经证实和确认,视质量提高的程度和经济效益的大小,给予奖励100~500元。在提高产品可靠性活动中,质量改进(质量攻关)能按期完成,效果达到预定目标,经过验证卓有成效和评审确认的项目,给予奖励500~10000元,并发给奖状。发现工艺、工装、设备存在问题(非发现者的责任),能及时报告或采取纠正措施,避免了质量事故的发生,经查实,给予奖励50~300元。工作认真负责,为提高产品质量做出突出贡献,当年工作没有出现过废品的一线生产工人由生产厂推荐,经评选为“质量信得过个人”,给予奖励100~500元。在生产、装配、调试、发运过程中,发现前道工序的质量问题,能及时向领导报告,采取措施终止不合格品的流转,避免了质量事故的进一步扩大,经查实,给予奖励50~300元。积极开展降废减损活动,挖掘潜力,提高产品质量,使质量成本大幅度降低,产生的经济效益显著的,经过核算和评定,给予单位奖励500~5000元。在开展“质量月”活动中,积极组织开展活动,认真解决经公司审查同意或指定的实际问题,经过验证确实提高了产品质量,降低了废品率,成绩比较显著,给予单位奖励500~1000元。在开展QC小组活动中,活动开展较好,达到预期目的,经济效益和社会