文档介绍：:..定额管理办法一、 目的:为节约使用原材料,合理组织劳动力,调动劳动者的积极性,提高设备利用率和劳动生产率,提高经济效益,根据集团公司定额管理相关规定,结合公司实际,特制定本办法二、 适用范围:本办法适用于公司进行正常生产经营活动所必需的劳动定额(人员定额)、物料消耗定额(原料、材料、辅助材料、燃料、能源动力、等)、费用限额(管理费用限额、工具、低值易耗品等)、物资储备定额等定额管理工作。三、 定额管理组织及职责:(一) 为加强定额管理工作,公司成立定额管理领导小组。组长:总经理副组长:生产、经营、财务、物资、技术分管副总成员:经营管理部、生产技术部、财务部、供销部、综合部等部门及分厂负责人组成。(二) 定额各管理领导小组职责:1•组织贯彻国家、行业、集团和公司的定额标准。。3•组织开展定额研究,优化生产要素配置,提高劳动效率。4•汇总公司的活劳动、物化劳动投入及产出量;统计、分析定额完成情况、劳动生产率的变化情况;按规定的时间向集团公司呈报有关报表。(三) 定额管理小组下设办公室,办公室设在经营管理部,工作职责:1•在公司定额管理领导小组的领导下,负责公司定额管理管理办法的制定。2•定期牵头组织相关部门对各类定额进行分析、优化、修订。。四、 定额管理的内容:公司定额管理主要包括管理范围、管理内容、管理组织、管理职责、管理方法、管理程序、定额管理的检查与考核。(一) 建立和健全定额体系,明确定额管理范围,确定定额制订依据、程序和方法;(二) 在技术革新和管理方法改革的基础上,制定和修订各项技术经济定额;(三) 明确定额执行、考核、奖惩的具体办法,保证定额的贯彻执行;(四) 定期检查分析定额完成情况,总结定额管理经验,研究定额管理工作的内在规律和科学方法,以求不断改进工作并谋求提高经济效益。五、 定额制定方法:(一) 经验估计法:由具有丰富生产实践经验的定额员、工艺人员和工人相结合,通过总结过去的经验并参考有关的技术资料,直接估算出定额标准。(二) 统计分析法:对企业过去一段时间内,生产类似产品(或零件)所实际消耗的材料、工时原始记录、统计资料,经过整理和分析,并考虑到今后企业生产技术组织条件的可能变化,计算出平均先进的消耗水平,确定产品(或零件)的定额标准。(三) 类推比较法:以同类产品的零件或工序的劳动定额为依据,经过对比分析,推算出该零件或工序的劳动定额。(四) 技术计算法:根据产品零件结构和工艺要求,用理论计算的方法求出零件的净重和制造过程中的工艺性损耗。六、 定额编制原则(一) 定额编制要遵循先进、合理、齐全、准确的原则,既考虑客观实际情况,包括企业实际生产技术及经营管理水平,又应考虑同行业先进水平和未来的发展。(二) 定额制定、;2•确定定额目录;;4•进行定额测算;5•编辑定额文件;6•定额发布实施。(三) 定额制定完毕,经定额管理小组审议通过后,以