文档介绍：定额是在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下,预先规定完成单位合格产品的消耗的资源数量之标准,它反映一定时期的社会生产力水平的高低。对于每一个施工项目,都测算出用工量,包括基本工和其它用工。再加上这个项目的材料,包括基本用料和其它材料。对于用工的单价,是当地根据当时不同工种的劳动力价值规定的,材料的价值是根据前期的市场价格制定出来的预算价格。在实际工作中,一个工人在单位时间内完成了多少工作量,这个工作量我们可以称他为“工时定额”,通过这个参数,可以衡量一个企业的生产水平,并以此来进行成本核算和工人薪资制定。因此,定额对于企业生产管理有着极为重要的作用。、材料定额能满足生产、技术、质量要求,特制定本规定作为编制、修订、实施定额的遵循。、材料定额的制定、修订、实施及考核管理。,为生产一定产品或完成一定工作而规定的消耗量标准,或者规定在单位时间内完成合格产品的数量,包括工时定额和材料定额。,是合理安排劳动力,有效利用时间、有效利用生产材料,提高生产效率的管理。,全面分析各工艺过程、物料消耗用量、工时耗用等条件,以优化原则来确定工时定额和材料定额的。另一任务是维护原有的批量生产涉及的工时定额、材料定额,便其不断完善、提高定额水平。,实行公司、车间二级管理,充分发挥定额的作用。4、、材料定额由技术中心的工艺装备负责提供。、材料定额由各公司工艺技术负责提供并定期修订。。4各公司负责执行定额。、新工序的操作并经过分析检讨确定。、技师通过经验判定法确定。、工序定员、劳动强度、技术含量、作业环境、使用材料、规格、类别、状态、重量及产地、技术要求等确定。、作业指导书、定额标准、设备性能、模具、工具状况来确定。、技术含量、作业环境,通过先进合理的过程设计改进工艺加工方式、减少定员、降低劳动强度、降低制造成本。,应优化材料消耗,通过套用、套裁合理利用材料、提高材料利用率。、各种产品、各种原辅材料的定额标准,以作为经验判定法的储备。、新材料由技术中心多方论证小组确定,并形成“定额标准”作为过程设计的输出,随量产资料转移给各司工艺技术。、现有材料,由各公司工艺技术负责编制并完善“定额标准”,并发放到各车间使用。“定额标准”有异议时,可反复自我测定,并将测定情况向车间工艺员反映,集中由各公司的工艺技术修订,车间不得私自修订“定额标准”“定额标准”下达后,经过一个月的试用,试用期内可充分听取操作者的意见,并将被采纳的正确